何がいい?

管理職やリーダーに対してコンプライアンス研修をやる。
どうすればウケるか?

図星(ずぼし)を指してやればいい、のです。

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(質問1)
・あなたは「コンプライアンスを人に語るに足る見識」を身につけていますか?
重みが無い人からの苦言は聞き流される。

(質問2)
・あなたは自分自身の発言と行動を一致させていますか?
言っていることとやっていることが一致しない人を信用する人はいない。

(質問3)
・あなたは一個の人間として自分なりの社会観や人間観を確立させる努力をしていますか?
そういう「苦しみ」を体に刻みこんでいない人に迫力は生まれない。
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ウケるコンプライアンス研修にしたかったら、図星を指してやる。
つまり、こういう(クリック)研修をすればいいのです。

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中沢努  「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え

 

資料作者

本サイト運営者 中沢 努

早稲田大学文学部で哲学を学び卒業後、同時通訳訓練を受ける。事業会社を経てアーサーアンダーセンへ入社。同社コンサルティング部門にて組織や人事問題に関する各種コンサルティング活動に従事。現在は「企業倫理・コンプライアンス」と「教養・リベラルアーツ」の分野を中心に活動。

哲学や心理学に対する造詣が深く、それらの知見をコンサルティング・意識改革・人材育成等に採り入れ応用。伝統的日本企業の組織や人材に対する深い理解と経験を有しており、日本国内中心で活動している企業のみならず、グローバル企業に対してもコンサルティングサービスを提供している。

通常のコンサルティング・研修に加え、外資系クライアント向けに英語によるコンサルティングやファシリテーションも行う。

※ 同作者による他の教育資料もご参考下さい。→ コンプライアンス資料庫

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