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各社がしていること

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  • 各社とも「聞いてみて、申し込みの有無はその後で」と思っているようです。
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資料の特徴

  • 不祥事を起こす組織は、
    (1)渡したのに守らない
    (2)書かせたのに守らない
    (3)言ったのに守らない
    など「理屈では分かっているはずなのに、その通りにやらない」「頭では分かっているはずなのに、その通りに動かない」などに代表される問題症状が蔓延しています。
  • このようなことが起きるのは、行動に必要な社員のレディネス(Readiness=準備状態)が不足しているからです
  • 本資料はこれらを改善させる資料です。
  • 本資料の知恵をコンプライアンス対策に反映させると社員のレディネスが高まり、教えたことが確実に実行されるようになります。

 

読み放題の資料(315個)一覧

  1. データ改ざん事例の教訓
  2. 倫理の本質と人間としてのコンプライアンスとは
  3. コンプライアンスの実行に必要なもの
  4. 違反が起こる世界一シンプルな理由
  5. コンプライアンスに必要な「道徳力」のポイント
  6. 人はなぜルールを破るのか?
  7. 日常語の哲学によるコンプライアンスコンサルティング意識改革編
  8. マンネリ化したコンプライアンス教育を変えたかったら
  9. コンプライアンス研修のやり方~社内教材で成功するには?
  10. コンプライアンス違反事例の使い方
  11. コンプライアンス研修を楽しくする方法
  12. 今年のコンプライアンス対策「一番欠いている」もの
  13. 東芝(1) 東芝が立ち直る方法
  14. 東芝(2) 社長が・・「不正を指示」されたら、どうすればいい?
  15. 東芝(3) 現場が・・コンプライアンスの勘違い
  16. コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 1.意味
  17. コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 2.心理
  18. コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 3.背景・要因
  19. コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 4.意識レベル
  20. コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 5.本質
  21. コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 6.違反人材
  22. コンプライアンス練習帳1「コンプライアンス実感論」
  23. コンプライアンス練習帳2「違反者にならない人間作り」
  24. コンプライアンス練習帳3「指導者に必須のもの」
  25. コンプライアンス練習帳4「アイヒマンとコンプライアンス」
  26. コンプライアンス練習帳5「コンプライアンスの本質」
  27. 事例で理解 「ネットコピペ、著作権侵害」の原因
  28. コンプライアンス-「守る組織」に変わるには?
  29. コンプライアンスの意識づけ
  30. Conditio sine qua non-コンプライアンスを守らせる「不可欠条件」
  31. 業務中におけるコンプライアンス指導のポイント
  32. 【違法残業対策】 違法残業を撲滅-その時の取り組み姿勢
  33. 違法残業を「本当になくす」方法
  34. 組織内コンプライアンスの高め方
  35. コンプライアンス違反事例 -何が悪い? 原因は?
  36. コンプライアンス教育の盲点
  37. 「コンプライアンス精神」の拠り所
  38. コンプライアンス指導の強化ポイント
  39. コンプライアンスが徹底されない簡単な理由
  40. コンプライアンスを実行するのは誰か
  41. コンプライアンス-形骸化対策
  42. コンプライアンス研修の選び方
  43. コンプライアンス学習-頭に叩き込むべきキーワード
  44. 法令順守に必要なもの
  45. 集合研修の限界と打ち破り方(コンプライアンス)
  46. 部下の心を響かせるには (コンプライアンス研修の方法)
  47. 社内窃盗者の扱い方
  48. (自前で出来る)コンプライアンスのネタを探し、課題を設定する方法
  49. 社員の窃盗を止めたかったら
  50. コンプライアンス、なぜ守られないのか
  51. コンプライアンス理解の近道
  52. コンプライアンス指導のトーク
  53. コンプライアンスの初歩-何を教えればいいか
  54. コンプライアンス教育の基礎
  55. 「やるに値する」 社長・役員・取締役向けコンプライアンス研修
  56. コンプライアンスを「意識させる」ポイント
  57. コンプライアンスが守られる条件
  58. コンプライアンスに必要-企業がすべき「必須事項」
  59. 配属後のコンプライアンス新人教育、何がいい?
  60. 規則が守られない時のチェックポイント
  61. マニュアルが守られる現場
  62. 効果が出るコンプライアンス教育コンテンツの要件
  63. コンプライアンスの「新しい基礎力」の先には、さらに「その基礎」がある
  64. コンプライアンスに必要な 「新しい基礎力」
  65. 対策してるのに 「不正が無くならない」なぜ?(コンプライアンス簡単解説)
  66. 【重要】 5月のコンプライアンス業務(優先テーマ)
  67. [不正の習癖] 同一企業による不正、なぜ起こる?
  68. 不正調査のポイント (コンプライアンス)
  69. コンプライアンスを守るのはなぜ難しい?
  70. 起きてしまったら(どうすればいい?)-不正、違反、アクシデント
  71. コンプライアンスに必要な倫理力
  72. 社員がコンプライアンスを守るには
  73. 配属後のコンプライアンス(新入社員/新人)
  74. コンプライアンス浸透の特効薬
  75. 役員コンプライアンス(知るべきこと)
  76. はねのける力(コンプライアンス)
  77. コンプライアンス推進者の問題発見スキル
  78. コンプライアンスの全社展開
  79. 脱マンネリ化のコンプライアンス
  80. コンプライアンスの黄金律
  81. 究極の力(コンプライアンス)
  82. ウケるコンプライアンス研修 (管理職・リーダー)
  83. 熱狂するコンプライアンス -コンプライアンスのネタ
  84. コンプライアンス研修(社内講師)の講師力
  85. 新入社員のコンプライアンス
  86. コンプライアンスを守る社員力
  87. コンプライアンス指導の上司力
  88. 「おもしろコンプライアンス研修」の要素
  89. コンプライアンス研修-研修効果の見分け方
  90. Q&A 新入社員のコンプライアンス研修(内容・テーマ・費用)
  91. すべきは1つだけ-コンプライアンスの最適解
  92. 1月のコンプライアンス業務
  93. ガバナンスを機能させる人的要件
  94. コンプライアンス行動とは
  95. コンプライアンス思考とは
  96. コンプライアンス意識とは
  97. コンプライアンスルールが守られない時の対処法
  98. コンプライアンスを浸透させたければ
  99. コンプライアンスの強化、その秘訣
  100. コンプライアンス対策の方法
  101. 最近のコンプライアンス違反事例(企業、社長・役員・取締役など)
  102. 12月のコンプライアンス業務
  103. 社長・役員・取締役-コンプライアンス研修のテーマ
  104. コンプライアンスリーダーに必要なもの(2)
  105. コンプライアンスリーダーに必要なもの(1)
  106. コンプライアンス説明のテクニック
  107. コンプライアンス定着の秘訣
  108. コンプライアンスマインドやコンプライアンス意識の育て方
  109. コンプライアンス対策の中心軸
  110. コンプライアンス二段階論
  111. コンプライアンス当事者意識の持たせ方
  112. コンプライアンス意識づけのメリット(派遣社員・正社員・一般社員)
  113. コンプライアンス とどめの一言(管理職)
  114. これまでのコンプライアンス対策(資産)を無駄にしない「仕掛け」
  115. 違反を起こさせないコンプライアンス研修って、どんな研修?
  116. 東洋ゴム-「傷を持つ会社」を変えるには~事例研究
  117. 規則やマニュアルを守らせる方法
  118. どうしたらいい? コンプライアンス推進者研修
  119. 「コンプライアンスマニュアル」を作った、その後どうする?
  120. 社内講師でコンプライアンス研修(事例、ケーススタディ)
  121. 東芝「現場」の問題点・・コンプライアンスのネタ(0006)
  122. 日本年金機構の問題点・・ニュース・事例コンプライアンスのネタ(0004)
  123. 「コンプライアンスのネタ」の探し方―ネット検索の前に
  124. コンプライアンス 何を教えればいい?1.意味・概念
  125. 事例で違反を防ぐ-新・コンプライアンス教育の基本
  126. 倫理規程や行動規範を「腹に落とす」方法
  127. 社内規程が守られないのはなぜ?
  128. 政府が認めた「倫理教育 不十分」
  129. 部下に決まりを守らせるための「絶対事項」
  130. 誓約書を書かせた後に「絶対すべき」こと
  131. 役員 「緊急コンプライアンス対策」-東芝・東洋ゴムを回避
  132. 不正を防げない本当の理由-事例があるのに「学べない」のはなぜ?
  133. コンプライアンス違反の心理学とノーと言うための自分学
  134. 会社の守り方-個人的動機による不正
  135. 違反させないために「何」を教えればいい?
  136. 規則やマニュアルを守らせる方法-コンプライアンス研修資料(法令/研修/資料)
  137. 東洋ゴム(偽装)が示す、不正防止に必要な「現場の心理学」
  138. コンプライアンスに倫理が必要な理由(ワケ)-事例で学ぶ
  139. 東芝-不適切会計 ニュース・事例で見つけるコンプライアンスのネタ(0003)
  140. ニュース・事例で見つけるコンプライアンスのネタ(0002)東洋ゴム
  141. ニュース・事例で見つけるコンプライアンスのネタ(0001)サンディスク
  142. 個人情報流出を防ぐ方法(ウイルスメール開封)
  143. コンプライアンス対策の種類 -キーワードは外発と内発
  144. 段ボールカルテル事件
  145. 日本精工やNTNら4社による価格カルテル事件の原因と学び
  146. 研修の目的(コンプライアンス研修のねらい)について
  147. クレハ子会社(クレファイン)コンプライアンス違反の原因と背景
  148. 事件のことば-コンプライアンス違反事例から学ぶ(1)
  149. コンプライアンス部長の仕事-コンプライアンス業務解説
  150. コンプライアンス対策→対策の障害とコンプライアンス部の問題点
  151. 027 企業倫理部コンプライアンス担当の業務と要件
  152. 不祥事発生時の経営者の責任のとり方・・違反と社長とその責任
  153. コンプラとは何か?-コンプラとコンプライアンスの違い
  154. オリンパス問題の原因とオリンパス問題の本質(解説)
  155. オリンパスがオリンパス問題を乗り越える方法
  156. 大王製紙問題(コンプライアンス事件)の原因と本質
  157. 【オリンパス問題解説】 事件と社長/経営陣の責任の本質論
  158. 【大王製紙問題解説】大王製紙の今後と社員がすべきでないこと
  159. 【オリンパス問題解説】第三者委員会調査報告と前社長発言の推移
  160. オリンパス問題とオリンパスの今後→意識改革と社内人材育成方法
  161. オリンパス問題→監査法人を解任したオリンパス前社長の心理仮説
  162. 大王製紙「不祥事再発防止策」の盲点/大王製紙事件 問題の本質
  163. エルピーダ3000株…インサイダー取引の原因と金商法違反の理由
  164. インサイダー取引事件で逮捕→経産省の対応と経産省がすべきこと
  165. オリンパス旧経営陣逮捕:コンプライアンス部が学ぶべき事
  166. 【旧経営陣逮捕】再生に苦戦するオリンパス、今の社員に必要な事
  167. AIJ投資顧問に業務停止命令・・違反の原因と本質
  168. AIJ投資顧問の業務停止命令(問題)年金加入者が持つべき視点
  169. コンプライアンス研修-社員向け研修を企画する際の方法とヒント
  170. 所得隠しのコンプライアンス論(豚肉輸入で脱税←差額関税制度)
  171. コンプライアンス研修の目的(コンプライアンス研修のねらい)について
  172. AIJ投資顧問事件(AIJ問題)原因考察:残った人と去った人
  173. studygift問題 炎上 とクラウドファンディング -見えてくるもの
  174. コンプライアンスの方法とコンプライアンスマインド
  175. (株)インデックスの循環取引/粉飾決算疑惑問題
  176. コンプライアンス対策の方法、形骸化をどうするか?
  177. コンプライアンスの言葉 -「人間」 (コンプライアンス用語集)
  178. 不祥事を起こした企業に必要な社員の力
  179. 不祥事発生企業に「テンプレ化された研修」は効かない
  180. 不祥事を起こした企業が再発を防止するには
  181. アフター不祥事の組織変革論
  182. 「不祥事発生直後」のコンプライアンス教育ポイント
  183. 不祥事企業が「生まれ変わる」キーワード
  184. 不祥事を再発させない「習慣づけ」
  185. 不祥事発生後のコンプライアンスリーダー「コンプライアンスマインド」
  186. 不祥事の再発防止教育「重視すべき」ポイント
  187. 研修をやっているのに不祥事が再発する時の「問題点」
  188. 不祥事を再発させない上司に必要な「大事なもの」
  189. 不祥事の再発を防ぐ「圧力に負けない社員」を育てるには
  190. 経験企業が知るべき「コンプライアンス学習理論」
  191. 不祥事を再発させてはならぬことを「本気で理解させる」には?
  192. 不祥事、再発を防ぐ「上司の力」
  193. 不祥事撲滅 「グレーゾーン、判断、ポイント」
  194. 「不祥事、再発抑止、すべきこと」(1)
  195. 「不祥事、再発抑止、すべきこと」(2)
  196. 不祥事を防ぐ「平易、簡単、教育のツボ」
  197. 不祥事ノー、コンプライアンス研修の企画ネタ
  198. 「善悪を見分け、行動する力」をつけるには
  199. コンプライアンス対策を「本当に効かせる」方法
  200. コンプライアンスを守る人になる「とても大切なこと」
  201. えっ、また不正?
  202. 不正を起こさない人間の「根源」
  203. (0003)STAP細胞問題と倫理-今だから振り返る
  204. 不正させない「空気」、どうつくれば?
  205. 社員の「コンプライアンス評価」、どこを見る?
  206. (0005)「公共」の気持ちを持てない人-あなたは大丈夫?
  207. 防ぐコンプライアンス、従わせ方の「秘訣」
  208. (0007) 内部告発を「した側」と「された側」-あなたなら、どうする?
  209. コンプライアンスを教える時、部下を「納得させる」には
  210. コンプライアンス教育、「指導の前日」にすべきこと
  211. 不祥事「再発を防ぐマネジメント」ですべきこと
  212. して起こる、不祥事の「発生メカニズム」
  213. 不祥事防止 「社長・取締役・役員のコンプライアンス研修」
  214. 今年も紹介、新入社員「コンプライアンス研修」
  215. コンプライアンス 「非協力・反発」への対応策
  216. 「コンプライアンス感度」を高めるには?
  217. 不祥事防止に必要な「経営トップの行動」
  218. コンプライアンスを理解し、実行するための「訓練」
  219. 違反をさせない会社づくりの「基本」
  220. コンプライアンスの学習方法
  221. コンプライアンスに必要な思考
  222. コンプライアンス教育 「説得力」を出すには
  223. 不祥事を防ぐ能力(日常編)
  224. コンプライアンスとは何か?
  225. 社長に必要な「コンプライアンスの基礎」
  226. 不正と思考停止
  227. 「部下を追い込まない」ためには?
  228. 良いコンプライアンス指導者になるには
  229. コンプライアンスリーダーの基本
  230. 社員を「コンプライアンスを守る人」に変えるには
  231. コンプライアンスに「具体的なルール」は不要
  232. コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない(1)
  233. コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない(2)
  234. コンプライアンス研修、やる意味あるのか?
  235. 飽きられないコンプライアンス研修資料
  236. コンプライアンスを守る教育設計のポイント
  237. 研修やOJTで新入社員にコンプライアンスを教える時の注意点
  238. コンプライアンス研修のご案内
  239. コンプライアンスを守るとは?
  240. コンプライアンスを守る会社とは?
  241. コンプライアンスに有効な教育
  242. コンプライアンス対策とは何か?
  243. 組織的コンプライアンス対策、効果ある?
  244. 社長役員がコンプライアンスを宣べるなら
  245. 道徳心を育てずに、コンプライアンスが守られるか?
  246. ハラスメントの芽を摘むもの
  247. コンプライアンス、マニュアル化の弊害
  248. 不正は見つからなければいいのか?
  249. 会社のために不正してもいいのか?
  250. コンプライアンスの実態
  251. コンプライアンスを理解するには
  252. 正しいガバナンスに必要なこと
  253. コンプライアンス対策における個人の役割
  254. 社員が規則を守らないとき
  255. 組織ぐるみの不祥事が起きた会社、が風土を変えるには
  256. コンプライアンスを守る人間は
  257. 発表-A社のコンプライアンス教育
  258. 不正を防ぐための力
  259. コンプライアンスの思い込み
  260. コンプライアンス、そこまでやる?
  261. 組織ぐるみの不正は一部の者だけが悪いのか?
  262. 時には必要なショック療法
  263. コンプライアンスの敵は「社内常識」
  264. コンプライアンスに必要な教育は
  265. 組織不正と裏マニュアル
  266. ふだん着の倫理観
  267. みんなやっている
  268. 「される」時だけはダメ
  269. はじめにすること
  270. だいじなこと
  271. あたりまえのことを考えよう
  272. 相手を動かすもの
  273. コンプライアンスカードとか冊子
  274. コンプライアンス、本気になるには
  275. コンプライアンスを徹底させる力
  276. 誓約書の意義
  277. コンプライアンスを守るには(How?)
  278. コンプライアンスを守る、小さなこと
  279. コンプライアンス教育ですべきこと
  280. ルール違反をなくすには
  281. 「コンプライアンスを守れ」と言うのであれば、
  282. コンプラアンスを浸透させたかったら、
  283. 意志しないと、
  284. 簡単に理解できるコンプライアンスなど無い
  285. 何でも「お金」で考えると
  286. 知れば気づく
  287. 会社を変えるのは「仕組み」じゃない
  288. 不正を生む言葉
  289. 違反者になり得る人
  290. 会社、人間性、法令違反
  291. コンプライアンスの注意点
  292. 自業自得
  293. 部下の叱り方(コンプライアンス)
  294. 内部統制のコツ
  295. コンプライアンスを教え込むには
  296. コンプライアンスを守る組織を作るには
  297. 不正を行う人間は
  298. 不適切な行為を誘発するもの
  299. コンプライアンス担当者が気づくべきこと
  300. ノーと言える人間は
  301. 不正を根絶したければ
  302. いいコンプライアンス研修をするには
  303. 成功するコンプライアンス研修は
  304. コンプライアンス担当に必要な思考
  305. べき論を垂れる前にすべきこと
  306. 不正、後悔、死に際
  307. 部下を振り向かすことができない上司
  308. 部下を振り向かすことができる上司
  309. 不正を起こさない人(特徴1)
  310. 不正を起こさない人(特徴2)
  311. 不正を起こさない人(特徴3)
  312. コンプライアンスを学ぶとは、どういうことか?
  313. 不正をしないための基本動作
  314. コンプライアンス指導の基礎
  315. 規則があるから守るのか? 上司が言うから守るのか?

 

対象

  • 法人が対象です。
    • 企業倫理やコンプライアンスを担当している部門
    • 内部監査部、リスク管理部、法務部、総務部、人事部、人材開発部、など
    • コンプライアンス対策、コンプライアンス教育、コンプライアンス研修の担当者

 

詳細

  • お問い合わせ下さい。
  • 繰り返しになりますが、お問い合わせは本ページ上部または下部をクリックすると開く本サイト運営企業(パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー)のページからお願いします。
  • 恐れ入りますが、同業者や情報商材を扱う方および個人/プライベートのメールアドレスでのお問い合わせはご遠慮下さい。