コンプライアンスを守る組織を作るには

必要なのは「現実の直視」。それ無しにはあり得ない。

長い年月がたち、会社は変わった。

社長は思った。「あの一言があったから今の我が社がある
社員も思った。「あの一言があったから今の私たちがいる

組織の再生は「現実の直視」から始まる。
社員の再生は「現実の直視」から始まる。

そして人間の再生も「現実の直視」から始まる。

(出所) 何が組織や社員や人間を変えるのか?

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これは、弊社が行っている教育で実際に使用しているものです。