ルール違反をなくすには

ルール違反がなくならない。
何度言ってもまた起こる。

そんな時はどこに解決の手がかりを見出せばいいか?

答えは現場です。

なぜか?

  • 違反が起こるのは「現場であり
  • それを察知できるのは「現場しかない

からです。

なのに多くの企業では、

  • 現場から離れた「本社」や
  • 現場から離れた「専門の担当部署」

がそれをやろうとし、また実際にやっている。

だから発見するのに時間がかかる
だから対応するのに時間がかかる

これではダメです。

ルール違反をなくすためにすべきこと。

それは、
現場の人」を訓練し、「現場の人」がそれをおさえ、「現場の人」が一人の人間として腹の底からそれを叱る。

そういう努力とそういう行為の積み重ねがルール違反ゼロを生み出す。
そう、私は考えます。

(中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」を一部加筆)
(無断転載や無断複製禁止)

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本サイトには「きつい言葉」によって書かれたページがありますが、それには意味があります。
残念なことですがここまで言わないと本当の意味で気づけない】というのが現実だからです。

差し障りのない言葉で意識が変わり、行動が変わるのであればこのようなことはしません。
でも現実は違う。

早くこのようなことが必要なくなる時が来てほしい。
そう願うばかりです。

https://pensee-cmp.com/本サイト読者へ-コンプライアンス研修のページ/

資料作者

本サイト運営者 中沢 努

早稲田大学文学部で哲学を学び卒業後、同時通訳訓練を受ける。事業会社を経てアーサーアンダーセンへ入社。同社コンサルティング部門にて組織や人事問題に関する各種コンサルティング活動に従事。現在は「企業倫理・コンプライアンス」と「教養・リベラルアーツ」の分野を中心に活動。

哲学や心理学に対する造詣が深く、それらの知見をコンサルティング・意識改革・人材育成等に採り入れ応用。伝統的日本企業の組織や人材に対する深い理解と経験を有しており、日本国内中心で活動している企業のみならず、グローバル企業に対してもコンサルティングサービスを提供している。

通常のコンサルティング・研修に加え、外資系クライアント向けに英語によるコンサルティングやファシリテーションも行う。

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