社長に「不正を指示」された時

もし言われたら、あなたはどうする? 過去の事例から学ぶこと

東芝の不適切会計。
この不正問題、社長が実質的に指示していた、と新聞には書かれています。

(引用開始)
東芝の不適切会計を調べている第三者委員会は、近くまとめる調査報告書で経営陣の責任を追及する。
田中久雄社長については、インフラ部門で損失計上の先送りを実質的に指示していた事実を把握。
(引用終わり)日本経済新聞(朝刊) 2015/7/12

組織で上司に逆らうことはご法度。
特に社長や役員には。

もし、あなたがそんな立場に追い込まれたら?
あなたに「ビジネススキル」がいくらあっても、たぶんそれは役立ちません。

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社員に違反行為をさせないためにすべきことは何か?

マニュアルの作成?
規則の厳罰化?
誓約書の提出?

違います。
それでは違反は防げません。

違反を防ぐためのポイントは3つあります。

1つ目・・・
2つ目・・・

3つ目は、
ビジネススキルではなく、一個の人間としての力です。

なぜなら、不正の指示を断れなくしているのは、
「組織人としての自分、そういう自分の内面」であり、いざという時に実際に断るためには、
組織人ではない「本来の自分、本来の自分としての内面」が必要だから、です。

「コンプライアンス違反の心理学とノーと言うための自分学」
http://www.pensee.co.jp/sercive/compliance_staff.html を一部改変
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組織に属していたとしても、「やっていいこと」と「いけないこと」がある。

◆ 私たちは、組織人である前に「ひとりの人間」です。
◆ 私たちは商人である前に「ひとりの人間」です。

だから、あなたが不正を社長に指示されたら「組織人」でなく「ひとりの人間」に戻ればいい。

ビジネススキルは、組織人のためのスキルであり、商人のためのスキルです。
そして、それをもう十分学んできた。

私たちは「ビジネススキルの肥大化」にあります。
だから、もっとひとりの人間」としての力を高めねばならない。

それは知識を増やすことではなく、「深く考える」ことによって成されます。
なぜなら、知識ばかりあっても、他人事意識(ひとごといしき)と評論家が跋扈するだけであろう、と考えるからです。

初稿:2015年 7月13日 (https://profile.ne.jp/w/c-158416/

(中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」を一部加筆)
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