守れと言わない研修(規則遵守研修)

規則が守られないのには理由があります。
しかし、守られない理由が規則そのものにあることは殆どありません。

規則が守られない理由は社員側(人間系の要素)にあります。

規則があるのに守られないという時に 「守れ」という働きかけをしても効果がありません

なぜか?
社員にとっては 既に分かっていることをもう一度言われるだけだからです。

出所:中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」
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規則を守ってもらいたければ、今までとは違う角度から見ましょう。

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必要なのは発想の転換です。

新しい発想 「守れと言わない」 規則遵守研修
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資料作者/サイト運営者
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー代表  中沢 努