結局どうしたらいい？ 皆で考えてみよう 規則や罰則をつくっても、それを守らない人がいます。 仕事のやり方を定義しマニュアル化しても、面倒がられ、嫌われ、形骸化します。 仕組みって、案外ダメなんです。 特に「当たり前のこと […]

都市の駅前。雨が降っていた。 大きな荷物をもった初老の男性がタクシーに向かって手を挙げた。 タクシーは急ブレーキをかけて停止し、男性を乗せた。 そこはタクシー乗り場ではなかった。「タクシー乗り場はあちらです→」と書かれた […]

一人になり、目を閉じ、考えてみよう あなたが、 コンプライアンス違反をしそうになった時。 或いは、させられそうになった時。 それをやってしまう誘惑や させられてしまう圧力を断ち切るために すべきことがあります。 それは何 […]

そのワケは？ 不祥事発生企業が不正の再発防止のためにコンプライアンス教育を行う。 その時、 「テンプレ化された教育」はダメです。 なぜか？ テンプレート化された教育は、 「誰にでもあてはまる教育」だからです。 不正が起こ […]

日本を代表する製造業によるデータ改ざん事例が何を示すか？ 日本を代表する製造業によるデータ改ざん事例のニュースが後を絶ちません。 これらの事例が私たちに示すコンプライアンス上の教訓は何か。 それは、 （１）  自分たちの […]

結局、これが現実 こういうこと。 社内で横行していませんか？ ◆ 効率 ◆ スピード ◆ 納期 ◆ 売上 ◆ 金額 ◆ 入金 ◆ 二兎 ◆ 無理 ◆ 無視 ◆ 押し付け ◆ 丸投げ ◆ 死守 ◆ 必達 ◆ 未達不可・・・ […]

もし言われたら、あなたはどうする？ 過去の事例から学ぶこと 東芝の不適切会計。 この不正問題、社長が実質的に指示していた、と新聞には書かれています。 （引用開始） 東芝の不適切会計を調べている第三者委員会は、近くまとめる […]

コンプライアンス違反を起こした組織の人と接して妙な違和感を感じました。 （１）そういう組織にいる人であっても、個人として接すると常識的な人が多い。 （２）その意味においてみな普通の人である。決して悪人の集団ではない。 （ […]