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倫理の本質(哲学・倫理観・人間性からのコンプライアンスアプローチ)-コンプライアンス研修・講演・コンサルティング by パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー

「人間を深く考える専門家」による人間そのものに焦点をあてた教育。それが、倫理+道徳+コンプライアンス = 人間としてのコンプライアンス(自分で守るコンプライアンス- 哲学・倫理・人間性)

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備忘録

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2019年11月20日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンスがお腹に落ちないのは

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2019年11月18日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

大人が大人を育てるとは

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2019年11月17日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

人を育てるには

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2019年11月16日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

良いコンプライアンス研修

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2019年11月16日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

ダメなコンプライアンス研修

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2019年11月16日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス研修、やって効果ある人

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2019年11月14日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンスに必要なもの

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2019年11月14日 / 最終更新日 : 2020年12月7日 jibuncmp 備忘録

愚直に生きることの価値

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2019年11月12日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

小さな職場違反

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2019年11月10日 / 最終更新日 : 2020年11月28日 jibuncmp 備忘録

上場企業 第三者委員会報告書

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2019年11月7日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンスにおける罰則の効果

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2019年11月6日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

不正の素(もと)を生む組織

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2019年11月6日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

ループするコンプライアンス教育

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2019年11月6日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

書類を出さない社員

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2019年11月5日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス、理解の秘訣

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2019年11月3日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

パワハラの根元

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2019年11月1日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス、講義のコツ

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2019年10月30日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス推進者のチェック事項

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2019年10月22日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス違反の原因となる組織

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2019年10月22日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス違反の原因となる役員

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2019年10月22日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス違反の原因となる部長

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2019年10月22日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス違反の原因となる課長

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2019年10月22日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス違反の原因となる係長やリーダー

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2019年10月21日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス、反芻すべき言葉

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2019年10月20日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス能力の源泉

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2019年10月19日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス、本気になって欲しければ

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2019年10月18日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス、やらされ感の根源

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2019年10月17日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス指導、部下があなたをスルーする理由(ワケ)

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2019年10月16日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス部長の条件

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2019年10月15日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス違反が起きる会社(2)

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2019年10月15日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス違反が起きる会社(1)

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2019年10月14日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス問題で部下と勝負しきる方法

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2019年10月13日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス指導のポイント

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2019年10月12日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

倫理・コンプライアンスを守れる人

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2019年10月12日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

倫理・コンプライアンスを守れない人

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2019年10月11日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンスとは何か

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2019年10月10日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

自分を守るコンプライアンス行動

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2019年10月10日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス違反で逮捕された人

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2019年10月8日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

再発を許したコンプライアンス担当役員の精神

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2019年10月7日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

ある社員が持ったコンプライアンスの悩み

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2019年10月4日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

違反者がつぶやいた言葉

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2019年10月4日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

組織的コンプライアンスを崩壊させるもの

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2019年10月4日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

なぜコンプライアンスを守りきれない

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2019年10月4日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス組織的対応の盲点

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2019年10月2日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

上司に「あること」を言われた部下

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2019年10月2日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

役員コンプライアンス違反の根元(2)

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2019年10月2日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

役員コンプライアンス違反の根元(1)

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2019年9月30日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス違反-ある社長の言い訳

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2019年9月27日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

注意した上司に突き刺された言葉

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2019年9月26日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス指導者が悩むこと

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2019年9月25日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

マニュアルを守らない人の本音

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2019年9月24日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

誓約書が形骸化する組織の特徴

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2019年9月23日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

違反を起こしやすい人

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2019年9月22日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス教育ってやる意味あるのか

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2019年9月19日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

パワハラ対策のポイントは「事例」と「◯◯」

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2019年9月18日 / 最終更新日 : 2020年12月14日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンスのネタ(今すぐ使える)

業者からネタを仕入れようとしたコンプライアンス担当者へ そんな了見だからネタが見つからないのです。 業者を呼びつける暇があったら、現場へ行き、事象を凝視しつづけなさい。   ・・・これが「気づき」です。 気づき […]

2019年9月15日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

規則を教えた後にすること

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2019年9月11日 / 最終更新日 : 2023年6月7日 jibuncmp 備忘録

コンプライアンス委員会議題

マンネリ化したコンプライアンス委員会。 そして、惰性に陥ったコンプライアンス委員会議題探し。 委員会のネタが枯渇するのは、 現場を見ていない ファクトを洞察しきれていない 本気で見出すことに執着していない からではないだ […]

2019年9月11日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

言ってもダメな時のコンプライアンス教育

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2019年9月11日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

社内資料作成の注意点

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2019年9月10日 / 最終更新日 : 2020年8月26日 jibuncmp 備忘録

ある総務部長の言葉

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ご利用にあたり

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コンプライアンス教育の秘訣

  • 人が変わるのに一番大事なことは「腹に落とす」「意志を持つ」「自分の言葉で語る」の3つ
  • お念仏のように「変われ」と唱えても、人は変わらない
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【サイト運営企業】

パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーは、お客様を「深く考えさせる」会社。 (代表者 中沢 努)

20年を超える組織・人間系の問題解決支援を通じて見えてきた「論理や合理性だけでは解決出来ない問題」を扱うために設立されたファームです。

現在は、「哲学・倫理観・人間性からのアプローチによるコンプライアンス教育とコンサルティング」と「教養・リベラルアーツ教育とコンサルティング」を主軸に従来の研修会社やコンサルティングファームが扱おうとしないサービスを提供しています。

【サイト運営者】

中沢 努
(https://pensee.co.jp/tn/index.html)
人間を深く考える専門家。

早稲田大学文学部で哲学を学び卒業後、同時通訳訓練を受ける。
複数のコンサルティング会社で仕組みによる人間系の問題解決に従事した後、「人間そのもの」に焦点をあてたコンサルティングや教育を開始。

現在は「個の内面に深く入り込む」ことにより組織内の様々な問題解決を行う活動に従事。キャリア30年。

本サイトの方法論

 

  1. 組織的不正でよく見られる「経営陣への忖度」や「会社への同調」「社内世論への迎合」を禁じても、不正は防止できません。
  2. それは会社や上司が「社員の生殺与奪を握って」おり、それに従った方が「得をする」、それに逆らうと「損をする」からです。
  3. お金の着服や自社商品の窃盗などを禁じても、不正は防止できません。
  4. (それを)やる人は「これはやっちゃいけない」と分かっている、はっきりとそう思わなくても「本当はすべきではない」と心のどこかで感じているからです。
  5. 従来のコンプライアンス教育をやっても類似の事案がまた起こるのは、このような背景があるからです。

忖度を禁じても、不正は起きる。
同調を禁じても、不正は起きる。
迎合を禁じても、不正は起きる。
着服を禁じても、不正は起きる。
窃盗を禁じても、不正は起きる。
規則や仕組みで人間行動を禁じても、効果は薄いのです。

 

この限界を打ち破るのに必要なのは、規則や仕組みで人間行動を管理することではありません。
この限界を打ち破るのに必要なのは、法規法律、社内規則やベカラズ集の教育でもありません。
この限界を打ち破るのに必要なのは、「人間」に軸足を置き、「人間」に対して「人間として」の「人間くさい教育」を行うことです。

 

出所:中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」

無断使用厳禁、パクリ厳禁、コピペ厳禁
(無断転載や無断複製禁止)

 

これが本サイトの方法論であり、これに基づいた施策を実際に行っています。
具体的なことは実際の教育やコンサルティングの中で行っているためここで書くことはできません。

しかし、その ヒントはこのサイトで公開 しています。

それは、

  • 本サイト内の各種の資料 であり、
  • 本サイト内の各種の読み物

です。

 

 

弊社クライアントの声

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【本サイトのポイント】

(その1)

本サイトのコンプライアンス教育は 「双方向」 で行われます。
(但し、講演やセミナーは除く)

大事なのは「書かれていることをただ読む」のではなく、
「それをあなたがどう理解し、どう考えるか」だからです。

全ての学習は、資料や講師の話しを受け
「あなたが思ったことのなかみや意味合い」を
「指導者が一緒に吟味する」ことで進められます。

 

(その2)

コンプライアンスは、難しくありません。
しかし、このことはなかなか分かりません(理解されません)。

分かるには、
(1)成熟した一個の人間としての在り方
(2)座学では学べない人生経験
が必要だからです。


本サイトは上記(1)(2)を前提としています。

 

(その3)

コンプライアンスを成功させるには「3つをバランスさせる」ことが大切です。

ここで言う3つとは、

  1. 法規や法律面のコンプライアンス
  2. 規則や社内マニュアル面のコンプライアンス
  3. 倫理道徳や本人のコンプライアンスに対する向き合い方、など人間領域に関するコンプライアンス

です。

本サイトのソリューションは、3番目の「倫理道徳や本人のコンプライアンスに対する向き合い方」に代表される人間系の対策を扱っています。

 

(その4)

仕組みやツールを整えても、コンプライアンス上の問題が起きる。

現在の日本企業を取り巻くコンプライアンス上の課題は本質的には道徳的な問題です。
「道徳的節度欠如」が根底にあるからです。

上記をふまえ、本サイトは

コンプライアンス問題を「もう起こしたくない」組織 に
「もう起こさない」ための支援 を

提供しています。

 

(その5)

コンプライアンスを定着させるため、本サイトは

コンプライアンス上の問題が起きた組織へ向け、
「あたりまえのことを真面目に問う」

に力を入れています。

コンプライアンス違反の原因を見ていくと、

その多くが「あたりまえ」のことを「あたりまえにやっていない」にある

からです。

このような考えにもとづき、世の中一般に言われている「正解」や「常識」を良い意味で疑った本質的な解決策」
を提供しています。

(上記全て無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁)

 

 

 

 

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