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倫理の本質(哲学・倫理観・人間性からのコンプライアンスアプローチ)-コンプライアンス研修・講演・コンサルティング by パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー

「人間を深く考える専門家」による人間そのものに焦点をあてた教育。それが、倫理+道徳+コンプライアンス = 人間としてのコンプライアンス(自分で守るコンプライアンス- 哲学・倫理・人間性)

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社長・役員 コンプライアンス

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2023年6月11日 / 最終更新日 : 2023年6月11日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

コンプライアンスを語る時に一番大切なこと

それは、 自分の生き様、を吐露すること。 自分の人格そのもの、を吐露すること。   腹の底から感じていることを素直に言うことが大事。そんな気がする。 ( 中沢努 Tweet より)   それをせずして […]

2023年5月10日 / 最終更新日 : 2024年12月11日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

組織的違反が起きた企業に必要な再発を防止するコンプライアンス教育とは何か

それは、いわゆる「コンプライアンス研修」ではない。 「ケーススタディ」でもない。 再発を防止するために必要なのは、道徳上の教育であり、人間教育である。   「この人は正論を吐くが、確かにそれに値する人だ」 と周 […]

2023年5月8日 / 最終更新日 : 2023年5月9日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

組織的不正の原因/組織的コンプライアンス違反は誰が悪い

組織的不正の原因は、組織内の全員である。 組織的コンプライアンス違反は誰が悪いのか、の答えは「組織内の全員」 である。   組織的な不祥事の原因の根源は、「組織内の人間自身」に在ります。 そしてこれは、このサイ […]

2023年4月29日 / 最終更新日 : 2023年9月20日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(46)深く首(こうべ)を垂れる有名企業の社長への質問状

あなたは深々と頭を下げた。 私はあなたを見た。 そして、思った。 あなたの謝罪は、社長としてのそれですか? あなたの謝罪は、仕事、すなわち業務の一環としてのそれですか? あなたの謝罪は、あなたが「そういう立場」にいるから […]

2023年4月26日 / 最終更新日 : 2023年4月26日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(45)不正した社員に必要な教育

それは、「ああ、自分が悪かったんだな」と思う こと。 そういう教育。 そういう教育をしなければ、どんな恐怖政治をやっても無駄だ。   出所:中沢努「人間としてのコンプライアンス原論」 無断使用厳禁、パクりコピペ […]

2023年4月25日 / 最終更新日 : 2023年4月25日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(44)コンプライアンスが守られない根源的理由

それは、あなたが、コンプライアンスを法規の問題として見ているからです。 それは、あなたが、コンプライアンスを法律の問題として見ているからです。 それは、あなたが、コンプライアンスを社内規則の問題として見ているからです。 […]

2023年3月7日 / 最終更新日 : 2023年3月7日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(43)コンプライアンスを守るために必要な意識と行動

それは、 ・・・自分の中の傲慢さの自覚とその追放。   自分を成長させるために大事なのは「謙虚さ」ではないだろうか。 ( 中沢努 Tweet より)   謙虚さを失った人間は堕落する。 でも、それは自 […]

2022年12月24日 / 最終更新日 : 2023年3月7日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(42)コンプライアンスを守るために必要な内面的努力

それは、 ・・・自身の欲望の抑制。   何を大事にし、何を諦めるか。 何となく生きている人はこの境界が曖昧であるように感じる。 ( 中沢努 Tweet より)   欲望はきりがない。 放っておくと、ど […]

2022年12月11日 / 最終更新日 : 2023年3月7日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(41)現代人が忘れている「コンプライアンスの基本」

それは、 「人として」に射貫かれた、まっとうな思考。 「人として」に射貫かれた、まっとうな行動。   応用は基本が徹底されてはじめて、その価値を出す。 にもかかわらず、この前提は軽んじられている・・・ように思う […]

2022年10月14日 / 最終更新日 : 2022年10月14日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(40)コンプライアンスを守る社長、守る役員

それは、 自分の吐いた言葉に責任を持つ、社長。 自分の吐いた言葉に責任を持つ、役員。   上辺(うわべ)だけの「やります」は、その人自身を劣化させる。 ( 中沢努 Tweet より)   相手が誰であ […]

2022年9月1日 / 最終更新日 : 2022年9月1日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(39)倫理的になるために必要なこと

それは、 自分の親に対してであれ、 自分の配偶者に対してであれ、 自分の子どもに対してであれ、 自分の部下に対してであれ、 ・・・・「誰に見せても後ろめたくない日常」を送ること。   生きることの哀しみについて […]

2022年6月14日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(38)守るために個人がすべきこと

それは、 Be sensitive to your five senses. Each of them affects your ’’head“ and “heart”. ( 中沢努 Tweet より) 「頭」と「心」の […]

2022年6月7日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(37)まっとうに生きるには

それは、 本当に大切なものがある人は何気ない日常を大切にするだろう・・・きっと。 ( 中沢努 Tweet より) まっとうに生きるに値する「何か」。 物質的な満足しか知らない人間は、最後に転ぶ。 そんな気がしてならない。 […]

2022年6月7日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(36)コンプライアンスマインドの根底に持つべきもの

それは、 When you find your arrogance, think your fault, think your capacity, think your smallness, know your limi […]

2022年6月6日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(35)「我が社の常識は世間の非常識」になるのはなぜか?

そうなるのは、 「あたりまえのこと」を「あたりまえ」に見ている限り、本当に大切なことは見えてこない。 ( 中沢努 Tweet より) あなたの思考、あなたの行動、あなたの感情が、「会社に染まりきっている」から。 会社一辺 […]

2022年6月3日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(34)コンプライアンスを腹の底から理解するには

それは、 You take what you enjoy now, “I am alive” for granted, then, you should take the opposite, yo […]

2022年6月2日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(33)コンプライアンスに存在する、人間心理の本質

それは、 Too much rational is no-good, and too much irrational is no-good. ( 中沢努 Tweet より) 我々の内面に宿る、「如何ともしがたい矛盾」の内 […]

2022年6月1日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(32)コンプライアンス、本質を射貫く精神の根本

それは、 Cherish your inconspicuousness you encounter every day, every time, every minute, every second. ( 中沢努 Twe […]

2022年5月31日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(31)コンプライアンス、最重要教育課題

それは、人間としての成熟。 Scrap your prejudice. Scrap your bias, then, you can enrich yourself. ( 中沢努 Tweet より) (1)偏見、(2)先 […]

2022年5月30日 / 最終更新日 : 2025年4月15日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(30)コンプライアンスに必要な根源的な力

コンプライアンスを守るには、自分の中に「根源的な力」を持たねばならない。 それは何か? 易きに流れる自分を恥じる内面的な力だ。 それを考える時、私は、シモーヌ・ヴェーユを思い出す。   以下は、私(筆者、中沢) […]

2022年5月30日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(29)コンプライアンスを「自分の問題」に変えるには

それは、 Everyone feels, and everyone thinks. Of course, you, yourself feel and you, yourself think. ( 中沢努 Tweet よ […]

2022年5月29日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(28)同一グループ内で起きる不正の根源

腐った空気。 An environment decides your behavior. Good one makes you good, and bad one makes you bad. ( 中沢努 Tweet よ […]

2022年5月28日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(27)いつでもできる、守るための習慣

それは、 Don’t swallow what you see, what you hear, what you read. ( 中沢努 Tweet より) 「鵜呑みにしない」。 顧客が言ったこと、同僚が言ったこと、部下 […]

2022年5月27日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(26)同じ企業が違反を繰り返す根本的理由

同じ企業がまた違反する。 その理由は、 変われないのには理由がある。 言われた時「だけ」やる。後はやった「つもり」で、実際にはやっていない、からだ。 ( 中沢努 Tweet より) 「些事を軽視する」からだ。 大事なこと […]

2022年5月26日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(25)コンプライアンス理解の根源

社長の、役員の、管理職の、中堅の、そして若手社員の・・・ どんな人にも「その人の人生」がある。 つらいのは自分だけではないし、うれしいのも自分だけではない。 ( 中沢努 Tweet より) 奥底にある「心理」。 人間心理 […]

2022年5月25日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(24)全ての社員が持つべきコンプライアンスの基本姿勢

他人に現(うつつ)を抜かすと墓穴。 他人のあら探しをし、溜飲を下げる人は多い。 でも、(自分で)自分のあらを探し、反省する人は多くない・・・自身含め。 ( 中沢努 Tweet より) 他人のことより自分。 ・・・自分、自 […]

2022年5月24日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(23)現在のコンプライアンス教育に絶対的に欠けているもの

それは、厳しさ。 負の感情は自分を掘り下げるために不可欠であるように思う。 楽しいことばかりでは、(自分を掘り下げるのに必要な)厳しさは生まれない(或いは、生まれにくい)から。 ( 中沢努 Tweet より) 愛の鞭に通 […]

2022年5月22日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(22)コンプライアンスが納得されない理由

理屈で書き、理屈で話し、理屈で読ませるからだ。 論理は強力な武器だが、万能でない。なぜなら、人は論理だけで生きているのではないから、だ。 ( 中沢努 Tweet より) 理屈で説明されても、気持ちはついてこない。 人間な […]

2022年5月21日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(21)コンプライアンスの基礎、基本、原則

  自分の弱さを乗り越えるには、「このままでは嫌だ」と(自分を)思わせる「何か」が必要だ、と思う。 ( 中沢努 Tweet より) 必要なのは「人間としての成熟」。 これがなければ、何をやっても頓挫する。 &n […]

2022年5月20日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(20)世間の常識と社内常識が乖離するのはなぜか

  「みんなやっている」と「(それが)正しい」は違う。 にもかかわらず、多くは「みんなやってるからいいじゃん」とどこかで思っている。 ( 中沢努 Tweet より) あなたのあたりまえを疑わないから「そうなる」 […]

2022年5月19日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(19)説得力の源泉

  噂、批判、愚痴。 自分以外のものと比較し、あーだこーだ言うのは、結局のところ「自分に自信がない」或いは「そうでもしないと自分の存在意義を感じられない」からだろう。 ( 中沢努 Tweet より) あなたの信 […]

2022年5月18日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(18)徹底できる人とできない人の違い

  「やった」と「やったつもり」は違う。 が、後者(やったつもり、なだけ)なのに前者(やった)と思い込んでいる人は少なからずいる。 自身含め。 ( 中沢努 Tweet より) あなたは大丈夫か?   […]

2022年5月17日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(17)誤りを認めない役員

  「注意された後の態度」には、注意された人自身の人間性がそのまま現れる。 ( 中沢努 Tweet より) あなたがそうだったとしたら。 ・・・それがあなたの人間性なのだろう。   出所:中沢努「人間 […]

2022年5月16日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(16)コンプライアンス意識、コンプライアンスマインドの根源

それは生き方にある。 慈しむものを持っていると、自分の人生を大切にしようと思う・・・という気がする。 ( 中沢努 Tweet より) あなたは、慈しむものを持ってるか? あなたは、自分の人生を大切にしているか? &nbs […]

2022年5月15日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(15)本当にわかる、本当にわかったとは

  「知ってる」とか「分かってる」みたいに口答えしてしまう時は、だいたい「本当にはわかっていない」時だ・・・自身含め。 ( 中沢努 Tweet より) 本当にわかった時、人は沈黙する ・・・と、私は考える。 & […]

2022年5月14日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(14)コンプライアンス教育の極意

まっとうな人間にする。 社会に文句を言い、毒を吐いても、その割に社会は変わらない。 会社に文句を言い、毒を吐いても、その割に会社は変わらない。 自分の人生をどう生きるか? ・・・社会であれ会社であれ、それ(自分の人生)を […]

2022年5月11日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(13)ルールを守れない人の特徴

愚直さを欠く人。 要領で生きていると、自分の中から愚直さが消えていく。 ( 中沢努 Tweet より) 結局、普段の生き方が守れるか否かを左右する。   出所:中沢努「人間としてのコンプライアンス原論」 無断使 […]

2022年5月10日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(12)コンプライアンスを守る人とは

内面が豊かな人。 仕事のことばかりの人生だと、どこか気持ちが荒む。 そういうのとは全く違う何かに触れると、どこか気持ちが豊かになる。 ( 中沢努 Tweet より) 全う(まっとう)な人間であれ。   出所:中 […]

2022年5月9日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(11)相手を納得させるには

  (自分が)納得してないことを(部下に)納得させることはできない。 ( 中沢努 Tweet より) まず、自分が納得してなければならない。 ・・・上司からの指示であれ、組織の方針であれ。   出所: […]

2022年5月8日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(10)自分を客観視しないとこうなる

  そんなの常識でしょ、というのは「その人の個人的な常識(好み、感覚、価値観など)」にすぎず、普遍的な意味での常識でない・・・というような言葉の使い方をしている人が少なからずいる。 ( 中沢努 Tweet より […]

2022年5月7日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(9)コンプライアンスと精神論

  精神論をバカにしている人を見ると思う。 あなたはそれ(そのバカにしていること)を愚直にやった(やりきった)のか? そういうことは、血の小便が出るくらい、それくらいやって(やりきって)はじめて言えるのではない […]

2022年5月6日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(8)なぜ視野がせまくなるのか

想像しないからだ。 大企業でしか働いたことのない人は、零細企業でしか働いたことのない人の気持ちは分からない。 そして、零細企業でしか働いたことのない人は、大企業でしか働いたことのない人の気持ちは分からない。 ( 中沢努 […]

2022年5月5日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(7)真実の見つけ方

「それそのもの」から離れる。 本当に大切なことは、何もしなくても自然に見えてくる。 無理に見つけようとすればするほど見えなくなる。 ( 中沢努 Tweet より) が、普段考えていない人は何も見えない。 あなたの普段が問 […]

2022年5月4日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(6)ダメな経営トップ

部下があきれ、スルーするトップ。 あなたに「あなたの事情」があるように、相手には「相手の事情」がある。 自分の言い分だけで(相手を)批判するな。 ( 中沢努 Tweet より) 自分が見えないとこうなる。   […]

2022年5月3日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(5)部下の叱り方

「自分の言葉」が必須。 「自分」がない人生は「流されて生きる」を招く。 そして、そこからは「自分の言葉」など出てこない。 そんな気がする。 ( 中沢努 Tweet より) 他人の言葉の受け売りなど、全く説得力を持たない。 […]

2022年5月2日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(4)変わらないのはなぜか?

方法が問題なのではない。 成功しないからといってやめたら成功しない、ということは皆分かっている。 でも、それを貫徹できる(成功するまでやり続ける)人は少ない。 ( 中沢努 Tweet より) 意志の問題であり、やる気の問 […]

2022年5月1日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(3)不正を生み出す意識

不正の背景としてとりあげられる代表例として挙げられるものに ルールや規則の問題 管理監督上の問題 予算獲得を含む組織内外の政治的問題 などがある。 しかし、これらの奥には「もっと根底にあるもの」が潜んでいる、と私は考える […]

2022年4月30日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(2)他人事になるのはなぜか?

答えは、 教え、忠告、苦言。 いろいろあるが、結局、自分が痛い目にあってはじめて、その「本当の意味」が分かる。 自身含め。 ( 中沢努 Tweet より) 要するに「本当には分かっていない」からだ。   出所: […]

2022年4月29日 / 最終更新日 : 2022年8月23日 jibuncmp 社長・役員 コンプライアンス

社長・役員 コンプライアンス(1)自分を律する

あなたはできているか? 会社に魂を売った人生は空しい。たとえ裕福であっても。 易きに流れた人生は空しい。たとえ成功しても。 なぜか? それは、自分に負けたからだ。 ( 中沢努 Tweet より) 自分を律せなければ、コン […]

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コンプライアンス教育の秘訣

  • 人が変わるのに一番大事なことは「腹に落とす」「意志を持つ」「自分の言葉で語る」の3つ
  • お念仏のように「変われ」と唱えても、人は変わらない
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【サイト運営企業】

パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーは、お客様を「深く考えさせる」会社。 (代表者 中沢 努)

20年を超える組織・人間系の問題解決支援を通じて見えてきた「論理や合理性だけでは解決出来ない問題」を扱うために設立されたファームです。

現在は、「哲学・倫理観・人間性からのアプローチによるコンプライアンス教育とコンサルティング」と「教養・リベラルアーツ教育とコンサルティング」を主軸に従来の研修会社やコンサルティングファームが扱おうとしないサービスを提供しています。

【サイト運営者】

中沢 努
(https://pensee.co.jp/tn/index.html)
人間を深く考える専門家。

早稲田大学文学部で哲学を学び卒業後、同時通訳訓練を受ける。
複数のコンサルティング会社で仕組みによる人間系の問題解決に従事した後、「人間そのもの」に焦点をあてたコンサルティングや教育を開始。

現在は「個の内面に深く入り込む」ことにより組織内の様々な問題解決を行う活動に従事。キャリア30年。

本サイトの方法論

 

  1. 組織的不正でよく見られる「経営陣への忖度」や「会社への同調」「社内世論への迎合」を禁じても、不正は防止できません。
  2. それは会社や上司が「社員の生殺与奪を握って」おり、それに従った方が「得をする」、それに逆らうと「損をする」からです。
  3. お金の着服や自社商品の窃盗などを禁じても、不正は防止できません。
  4. (それを)やる人は「これはやっちゃいけない」と分かっている、はっきりとそう思わなくても「本当はすべきではない」と心のどこかで感じているからです。
  5. 従来のコンプライアンス教育をやっても類似の事案がまた起こるのは、このような背景があるからです。

忖度を禁じても、不正は起きる。
同調を禁じても、不正は起きる。
迎合を禁じても、不正は起きる。
着服を禁じても、不正は起きる。
窃盗を禁じても、不正は起きる。
規則や仕組みで人間行動を禁じても、効果は薄いのです。

 

この限界を打ち破るのに必要なのは、規則や仕組みで人間行動を管理することではありません。
この限界を打ち破るのに必要なのは、法規法律、社内規則やベカラズ集の教育でもありません。
この限界を打ち破るのに必要なのは、「人間」に軸足を置き、「人間」に対して「人間として」の「人間くさい教育」を行うことです。

 

出所:中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」

無断使用厳禁、パクリ厳禁、コピペ厳禁
(無断転載や無断複製禁止)

 

これが本サイトの方法論であり、これに基づいた施策を実際に行っています。
具体的なことは実際の教育やコンサルティングの中で行っているためここで書くことはできません。

しかし、その ヒントはこのサイトで公開 しています。

それは、

  • 本サイト内の各種の資料 であり、
  • 本サイト内の各種の読み物

です。

 

 

弊社クライアントの声

仕組みが充実しても、それを使う人がしっかりしなければ駄目なんだと改めて気づきました。
難しさが一切ないのに奥が深い。
現場の問題をしっかりと指摘してくれたことが説得力を増した。
自分に足りないものがまだ沢山あることに気づきました。
原点に戻って考えてみたい。
カントの考え方。部下指導の一環として使ってみたいです。
やはり現場を知らねばコンプライアンス指導は出来ないと改めて気づかされました。
「人間としてのコンプライアンス」というフレーズが印象的でした。
規則があればコンプライアンスは守られると思っていたが、そうでないことがよく分かった。
大事なのは社員一人一人の日常を変えること。
相手を変えるには先ず自分が変わることの必要性。
リアリティのある教育の必要性と有効性を感じた。
コンプライアンス研修としてはじめて聞く内容。新鮮な研修だった。
心から「嫌だと実感させること」が大切。
「人間の本質」が問われている。
自分が守ろうと思わない限り、マニュアルは使われないというのはその通りだと思った。
コンプライアンス問題が他人事でないことがよく分かった。
今まで数々のコンプライアンス研修を受講してきたが、一番身に染みる内容でした。
非常に厳しい研修だったが、大変興味深いものであった。
その時だけやっても意味がない。「結局、普段が大事」という先生の言葉を忘れずに実践したい。
コンプライアンス研修としてとても新鮮な内容だった。
人間や倫理の観点から多くの気づきを得た。
深く考えさせられました。
コンプライアンス研修ではじめての腹落ちする内容でした。
心から実感した。不思議なことに、やらされ感が消えた。
部下に今日の話しを聞かせたい。明日早速ミーティングを行おうと思う。
最初は戸惑ったが、だんだん引き込まれていった。
役に立たない研修が続いた中、はじめてまともなコンプライアンス研修を受けた。

 

 

【本サイトのポイント】

(その1)

本サイトのコンプライアンス教育は 「双方向」 で行われます。
(但し、講演やセミナーは除く)

大事なのは「書かれていることをただ読む」のではなく、
「それをあなたがどう理解し、どう考えるか」だからです。

全ての学習は、資料や講師の話しを受け
「あなたが思ったことのなかみや意味合い」を
「指導者が一緒に吟味する」ことで進められます。

 

(その2)

コンプライアンスは、難しくありません。
しかし、このことはなかなか分かりません(理解されません)。

分かるには、
(1)成熟した一個の人間としての在り方
(2)座学では学べない人生経験
が必要だからです。


本サイトは上記(1)(2)を前提としています。

 

(その3)

コンプライアンスを成功させるには「3つをバランスさせる」ことが大切です。

ここで言う3つとは、

  1. 法規や法律面のコンプライアンス
  2. 規則や社内マニュアル面のコンプライアンス
  3. 倫理道徳や本人のコンプライアンスに対する向き合い方、など人間領域に関するコンプライアンス

です。

本サイトのソリューションは、3番目の「倫理道徳や本人のコンプライアンスに対する向き合い方」に代表される人間系の対策を扱っています。

 

(その4)

仕組みやツールを整えても、コンプライアンス上の問題が起きる。

現在の日本企業を取り巻くコンプライアンス上の課題は本質的には道徳的な問題です。
「道徳的節度欠如」が根底にあるからです。

上記をふまえ、本サイトは

コンプライアンス問題を「もう起こしたくない」組織 に
「もう起こさない」ための支援 を

提供しています。

 

(その5)

コンプライアンスを定着させるため、本サイトは

コンプライアンス上の問題が起きた組織へ向け、
「あたりまえのことを真面目に問う」

に力を入れています。

コンプライアンス違反の原因を見ていくと、

その多くが「あたりまえ」のことを「あたりまえにやっていない」にある

からです。

このような考えにもとづき、世の中一般に言われている「正解」や「常識」を良い意味で疑った本質的な解決策」
を提供しています。

(上記全て無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁)

 

 

 

 

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