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※ 著作権 注意
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- コンプライアンス研修用資料の作り方
- 人間の本能によるコンプライアンス教育
- 告発相談
- コンプライアンス質問
- コンプライアンス意識の欠如対策
- 普通のコンプライアンス研修をやったが効果が薄い、教えたのに守らない、言っても聞かない/動かない
- 【資料】不正しそうになった時に考えるべきこと
- 【資料】不祥事再発防止の本質は「人間性」と「腹の底からの反省」にある
- 【資料】腐った人間は「腐った言葉」しか発せない
- 【資料】謝罪の本質-立場で謝罪しても人の心は動かない
- 【資料】自分の親を思い出せば、違反しようとしている自分が恥ずかしくなる
- 【資料】経営者よ、不正を指示するならまずお前の娘にやらせろ
- 【資料】不正した人は、その時語る言葉で自身の本性を現す
- 【資料】「まあいいか」がもたらすもの
- 【資料】「本当には分かっていない」から、他人事(ひとごと)になるのだ
- 【資料】不正した人は、その時語る言葉で自身の本性を現す
- 【資料】不正の圧力は、上っ面(うわっつら)の力では撥ね除け(はねのけ)られない
- 【資料】同調的な生き方は「正しい」と「正しくない」の境界をあいまいにする
- 【資料】精神や内面が汚れると「すべきでないこと」に屈する。その汚れを落とした者だけが、その圧力と戦える。
- 【資料】他人事(ひとごと)でやっている限り、何をやってもモノにならない
- 【資料】第三者委員会報告書が無力なのは、受け取った側が表面的なことしかしないからだ
- 【資料】その時だけのコンプライアンス教育は、その時だけの効果しか生まない
- 【資料】自分を縛るのは自分自身であり、仕組みや規則ではない
- 【資料】「不正をするか否か」は、あなたの人間性次第である
- 【資料】不祥事が起こるのは、起こるに値する「理由」がある
- 【資料】コンプライアンスを守らせるためには、まず守らせようとしている人自身が「それに足る人間」とならなくてはいけない
- 【資料】他人の言葉の受け売りで、相手に響くはずなどない
- 【資料】コンプライアンスは「自身の人格全てをかけて勝負」するものである
- 【資料】コンプライアンスが形骸化するのは「人間」に原因があるからだ・・・あなたや私自身を含めた
- 【資料】不祥事を起こした役員が居座る組織は、不祥事を再発させる
- 【資料】コンプライアンス担当役員が持つべきコンプライアンス意識
- 【資料】上場企業の社長が知っておくべきこと
- 【資料】窃盗、着服、セクハラ・・・こういうことをした人の共通点
- 【資料】自分を律することができず、いずれは出来心(できごころ)に負けるであろう人の運命
- 【資料】会社のために「してはいけないこと」をした人が引き受けるもの
- 【資料】真摯に生きない姿勢が不正をもたらす
- 【資料】不正は自分を萎縮させ、かつ、どこか怯えた日常をもたらす
- 【資料】 一時の感情で違反はできるが、やってしまったらその事実は消せない
- 【資料】違反行為の根源は人間にあり、規則や仕組みを追っても虚しさが残るだけだ
- 【資料】違反者になるかならないかは、日常の一瞬に潜んでいる
- 【資料】コンプライアンスが他人事に感じられるのは、あなたがそういう目に遭ってないからだ
- 【資料】診断 「組織的不正を起こす人」
- 【資料】不正、行為者、上司会社に逆らえず、自分にも逆らえず
- 【資料】企業不祥事の発端-納期が間に合わないとは言えなかった
- 【資料】コンプライアンス違反・・どうしよう、社長の指示を断れなかった
- 【資料】企業不正-あうんの呼吸でやっていた人へ
- 【資料】「原価を下げろ」-無理やり不正をさせた人へ
- 【資料】隠蔽指示-そういう業務を部下に押しつけた人へ
- 【資料】「一緒にやればバレないよ」と言われた・・迷っている人へ
- 【資料】下請けいじめ・下請法違反をせざるを得ない人へ
- 【資料】売り上げ必達-営業ノルマに盲従している人へ
- 【資料】「会社のためだ、頼む」と不正を迫られた人へ
- 【資料】嫌だけどグレーゾーンだから何とかなるか-悩んでいる人へ
- 【資料】やむを得ず帳簿を改ざんしてしまった人へ
- 【資料】会社の言いなり-社畜とそうならない人の違い
- 【資料】「正しいこと」ができる人は、流されない
- 【資料】「みんながやっているからやりました」は子供以下。本当の大人は皆がしてもやらない。
- 【資料】データ偽装をする人は、自分で自分に「やるな」と言えない-だから偽装をする
- 【資料】ノーと言えない心理=会社に逆らうと損をする
- 【資料】何となく生きていると、何となく「不正」や「すべきでないこと」をやってしまう
- 【資料】本気で生きていれば、不正をしている暇などない
- 【資料】自分に嘘をつくことはできるが、そういう自分は「嘘をついた自分」のことを知っている
- 【資料】不正をする人は、自分の欲望に負けただけである
- 【資料】一線を越える人と、一線を越えない人の違い
- 【資料】部下にプレッシャーをかけた経営者に問うたこと
- 【資料】純度を高めたかったら
- 【資料】人間的に成長するには
- 【資料】他人を思いやることは、自分を思いやることからはじまる
- 【資料】自分の痛みを痛烈に感じれば、自ずと他人の痛みにも敏感になる
- 【資料】表面的なコンプライアンス学習は、表面だけのコンプライアンス行動しか生まない
- 【資料】理不尽に腹を立てるか立てないか-どちらも自由だが、どちらを取るかでその先は変わる
- 【資料】貧困の苦しみは、自分が貧困になってはじめて本当の意味でわかる
- 【資料】不正しろと言われてもノーと言える人が持つもの
- 【資料】社員にコンプライアンスを教える時の注意点
- 【資料】地位のある人が陥るコンプライアンス上の過ち
- 【資料】不正をしてしまう人とは
- 【資料】自分のだらしなさ-そういうどうしようもない部分を見つめることから道徳心は芽生えてくる
- 【資料】会社の不正に手を染めない人とは
- 【資料】本当の思いやりは「自分が苦しむ」ことではじめて生まれる
- 【資料】人間は「感じる力」を持っている
- 【資料】組織ぐるみの不正
- 【資料】事実を知れば、不正などできなくなる
- 【資料】小泉保清さんの言葉
- 【資料】菊地十男さんの言葉
- 【資料】悪さの誘惑を断ち切れないのは、自身の甘えに過ぎない
- 【資料】コンプライアンス意識を向上させるには
- 【資料】人は皆、自分が痛い目に遭わないと分からない
- 【資料】他人にルールを教える前に
- 【資料】コンプライアンス経営のメリット
- 【資料】内部告発する人、しない人
- 【資料】「知らない」「やっていない」という言葉・・嘘の心理洞察
- 【資料】コンプライアンスの本質
- 【資料】不正違反した社員をどなる前に考えるべきこと
- 【資料】コンプライアンスの壁打ち
- 【資料】新入社員へのコンプライアンス訓示
- 【資料】新入社員を「違反しない人」にするには
- 【資料】本サイトの教育教材各種
- 【資料】善悪判断力入門
- 【資料】コンプライアンスを守る力は知識ではない
- 【資料】横暴な上司につける薬
- 【資料】刺さるコンプライアンス教育をするには
- 【資料】コンプライアンスに「人間くさい教育」が必要なのはなぜか
- 【資料】大事なのは儲け方
- 【資料】パワハラ加害者にさせるべきこと
- 【資料】不正会計企業の末路
- 【資料】過ちを犯した社員を立ち直らせる方法
- 【資料】コンプライアンスにも当てはまる「いい人を採用する」方法
- 【資料】コンプライアンスの誓約書は、ただ出させるだけでは効果がない
- 【資料】いくら研修をやっても不正が起きる理由
- 【資料】こういう生き方をしていると、いざという時、不正を断れなくなる。
- 【資料】規則を守らない社員が多い時のチェックポイント
- 【資料】人が不正をするワケ
- 【資料】(005)不正の予備軍
- 【資料】コンプライアンスとアイヒマン-わたしたちの中に潜むアイヒマンの心
- 【資料】現実は逆
- 【資料】不祥事対応における謝罪のあるべき姿
- 【資料】コンプライアンス対策の本質はどこにあるか
- 【資料】コンプライアンス違反をする人間は、仕事のために生きる憐れな人間
- 【資料】コンプラインスにも通じる「タイムパフォーマンス(タイパ)時代の仕事術」
- 【資料】会社に魂を売る人
- 【資料】コンプライアンス研修ツールキット
- 【資料】不祥事再発防止策・不祥事再発防止教育のページ
- 【資料】コンプライアンス実感論
- 【資料】自分の生き死にから考える企業コンプライアンス
- 【資料】日常を変えなければコンプライアンスは守れない
- 【資料】事例研究とかケーススタディは無駄だ
- 【資料】正論を吐くがそれに値する人
- 【資料】おもしろいコンプライアンス研修
- 【資料】おもしろコンプライアンスネタ
- 【資料】こうすればいい、コンプライアンスの脱マンネリ化
- 【資料】無料コンプライアンス講演/無料コンプライアンス講義
- 【教材】コンプライアンスの人間性・・人間力とは考えること
- 【資料】コンプライアンス研修用資料をつくる方法
- 【資料】コンプライアンスの3要素
- 【資料】コンプライアンスで一番大切なこと
- 【資料】シチュエーション別、コンプライアンスの方法
- 【資料】コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う
- 【資料】コンプライアンスを語る時に一番大切なこと
- 【資料】だって、職場のみんながやっている
- 【資料】とにかく売ってこいと怒鳴る社長、売れるまで帰ってくるなとのたまう上司
- 【資料】上司に逆らうことができない組織に必要な不正防止策
- 【資料】データ改ざん問題の解決策
- 【資料】正しくはないが、昔からそういうやり方だった
- 【資料】実際の使用では問題ない品質なので、データを改ざんして出荷してしまった
- 【資料】業績に対するプレッシャーがきつく、不正に手を染めてしまった
- 【資料】そもそも、悪いという感覚が麻痺してしまっていた
- 【資料】悪い情報を上司に報告しなかった/できなかった
- 【資料】悪いことだとは知っていた。でもやってしまった
- 【資料】会社のためにやってしまった
- 【資料】偽装はやめたかったが止められないほど社内に蔓延し常態化していた
- 【資料】法令を遵守することの重要性への認識が薄かった
- 【資料】「いつか発覚するのでは」と思ったがそのままになってしまった
- 【資料】他社と同じことをしていては勝てないと言われ一線を越えてしまった
- 【資料】社長の暴走を周囲が止められなかった
- 【資料】社内に知っている者はいたが不正が起きてしまった
- 【資料】上司に逆らうことができない組織風土が社内にあった
- 【資料】全社で不正が日常的に行われていた
- 【資料】不正なデータ改ざんが起きてしまった
- 【資料】不正な会計処理が起こった
- 【資料】組織的違反が起きた企業に必要な再発を防止するコンプライアンス教育とは何か
- 【資料】組織的不正の原因
- 【資料】コンプライアンス講話ネタ
- 【資料】コンプライアンスの質は、あなた自身の人間としての質に依存する
- 【資料】コンプライアンス問題の本質
- 【資料】深く首(こうべ)を垂れる有名企業の社長への質問状
- 【資料】社員が情報を不正に持ち出さないようにするには(営業秘密漏洩防止)
- 【資料】不正した社員に必要な教育
- 【資料】コンプライアンスが守られない根源的理由
- 【資料】規則を守らせたければ
- 【資料】法規を守らせたければ
- 【資料】法律を守らせたければ
- 【資料】今年の新人を「コンプライアンスを守る社員」にするには
- 【資料】脱マンネリ化、ウケるコンプライアンス研修
- 【資料】やる意味のある不正再発防止教育
- 【資料】効果的なコンプライアンス教育について知りたい
- 【資料】コンプライアンス 講演のネタ/テーマ
- 【資料】コンプライアンス、新入社員への訓示ネタ
- 【資料】コンプライアンスを守るために必要な意識と行動
- 【資料】建前のコンプライアンス、本音のコンプライアンス
- 【資料】違反する社員、許す管理職、誘発する役員
- 【資料】コンプライアンス教育を補うもの
- 【資料】こういう人間が組織を腐らせる
- 【資料】コンプライアンスの教育課題(その1)
- 【資料】コンプライアンスの教育課題(その2)
- 【資料】コンプライアンスの教育課題(その3)以降
- 【資料】コンプライアンスを守るために必要な内面的努力
- 【資料】現代人が忘れている「コンプライアンスの基本」
- 【資料】コピペでコンプライアンス研修資料を作っちゃダメなのはなぜ?
- 【資料】コンプライアンスに必要な気づき(1)
- 【資料】コンプライアンスに必要な気づき(2)
- 【資料】コンプライアンスを守る社員とは
- 【資料】コンプライアンスを守るために必要なもの
- 【資料】コンプライアンス以前に大事なもの(その1)
- 【資料】コンプライアンス以前に大事なもの(その2)
- 【資料】コンプライアンスを守る社長、守る役員
- 【資料】人間としてのコンプライアンス
- 【資料】上場企業 第三者委員会報告書 解説
- 【資料】社長や役員に「不正やグレーなこと」を命じられたら
- 【教材】「コンプライアンスの人間性・・人間力とは考えること」
- 【資料】コンプライアンス資料(無料)
- 【資料】コンプライアンス定着の秘訣は「押しつけない」
- 【方法】コンプライアンス意識/コンプライアンスマインドを高めるには
- コンプライアンスの難問、解決したい
- パワハラ/セクハラ/職場のいじめ・・・どうしたらいい?
- 研修してるのに違反、解決したい
- コンプライアンスがマンネリ、解決したい
- 再発防止、社員をその気にさせるには
- コンプライアンス パワハラクイズ
- コンプライアンス セクハラクイズ
- コンプライアンス 講演、講話、講義クイズ
- 注意! 企業コンプライアンスに存在する「ものすごい無駄」
- 研修やってるのに違反、どうして?
- コンプライアンス研修用 教育クイズ
- コンプライアンス教育用 ネタ
- 失敗しない資料づくりセミナー
- 倫理的になるために必要なこと
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