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倫理の本質(哲学・倫理観・人間性からのコンプライアンスアプローチ)-コンプライアンス研修・講演・コンサルティング by パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー

「人間を深く考える専門家」による人間そのものに焦点をあてた教育。それが、倫理+道徳+コンプライアンス = 人間としてのコンプライアンス(自分で守るコンプライアンス- 哲学・倫理・人間性)

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コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

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2023年10月18日 / 最終更新日 : 2023年10月18日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンスを守る力というのはどこに在るのか

多くの企業がコンプライアンスを守らせるために社員教育をしている。 そして、その効果にどことなく疑問を感じている。 なぜか? 知識中心の研修をしているからだ。   組織的不正でよく見られる「経営陣への忖度」や「会 […]

2023年10月14日 / 最終更新日 : 2023年10月14日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

パワハラ加害者にさせるべきこと

ビジネス書コーナーにあるコンプライアンス本のようなことを言っても無駄だ。 そんなありきたりなこと、パワハラをした加害者本人が納得しないからだ。   自分のために問いを立て、自分のために問いを問う。 会社のためで […]

2023年10月13日 / 最終更新日 : 2023年10月13日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

過ちを犯した社員を立ち直らせる方法

周りが何を言おうと、結局は本人次第。 すなわち、自分のやったことをどう受け止め、それをどう自分の中に納めるか、だ。   それはすなわち、実感していないということだ。 下らない理屈を追うのはやめ、どん底まで落ちて […]

2023年10月9日 / 最終更新日 : 2023年10月9日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

不正会計企業の末路

いずれは犯罪会社。 後ろ指を指され、形だけの謝罪をして終わりがせいぜいだろう。   わかっているのにできないのはなぜか? なれの果ての自分が見えていないからだ。 (ストーリー004「 頭を空にし感じるための3つ […]

2023年10月7日 / 最終更新日 : 2023年10月7日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンスにも当てはまる「いい人を採用する」方法

いい人が来ない。 いい人がなかなか採用できない。 そんな時はどうすれいいか? ポイントは、 「相手を選ぶ前に自分を見る」です。   人としての器の大きな人は、人としての器の大きな人と結ばれる。 精神的に成熟した […]

2023年10月4日 / 最終更新日 : 2023年10月4日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

規則を守らない社員が多い時のチェックポイント

規則を守らない社員が多い時は何をすべきか? 答えは、 社内中を歩き回り、「類は友を呼ぶ」になっていないかを見て回る です。   人としての器の小さな人は、人としての器の小さな人と結ばれる。 精神的に成熟した人は […]

2023年10月2日 / 最終更新日 : 2023年10月3日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

刺さるコンプライアンス教育をするには

刺さるコンプライアンス教育をするにはどうしたらいいか? 以下のレベルになることです。   分からずイライラしたところで投げ出すのでなく、 そんな自分に嫌気がさしながらも「どうしてだろう?」と問い続け、 それが頭 […]

2023年10月1日 / 最終更新日 : 2023年10月4日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

品のない会社にいると、人は品を失う

守銭奴の会社は守銭奴の風土が染みつき、そこから抜け出せなくなる。 ・・・「そういう感覚が染みつく」から。   儲けることが悪いのではない。 しかし近年、そのやり方が下品になってきている。 自社/自分が儲けるため […]

2023年9月28日 / 最終更新日 : 2023年10月4日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

会社に尽くす。 それが昇給につながるからだ。   「お金をいくら欲しますか?」 あなたは、何のためにその額を欲するのですか? それを得るために、あなた自身は何をどの程度犠牲にするつもりですか? それをやったら、 […]

2023年9月27日 / 最終更新日 : 2023年10月4日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

売上を増やすために不正する。 それが出世につながるからだ。   「お金って大切か?」と問われれば、どんな人でも「大切だ」と答えるだろう。 お金の有難さが分かっていない金持ちのボンボンであっても、原資が枯渇すれば […]

2023年9月27日 / 最終更新日 : 2023年10月2日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

いくら研修をやっても不正が起きる、ものすごく単純な理由

それは、 会社や上司に従った方が「得をする」、それに逆らうと「損をする」 (コンプライアンスに「人間くさい教育」が必要なのはなぜか、から引用) から。 つまり、研修で「こういうことしてはいけません」と教えても、上司に逆ら […]

2023年9月26日 / 最終更新日 : 2023年10月4日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

仕事とは大切なものかと問われれば、殆どの人が「大切だ」と答える。 仕事が嫌いな人でも、寝る場所を確保し/飯を食い/衣服を纏う/、ためには仕事をしなければならないわけで、そういう答えになるのだろう。     (中略) ・・ […]

2023年9月25日 / 最終更新日 : 2023年10月4日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

「どう生きるのか」 「どう生きたいのか」 「どういう死に方をしたいのか」 こういものがまずあって、「そのためにこう働く」というのがあるはずだ。 (ストーリー001「仕事ってそんなに大切なのか」から引用) だから、会社に魂 […]

2023年9月23日 / 最終更新日 : 2023年10月4日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

私たちは仕事のために生きるのではなく、自分の人生のために生きている。 (ストーリー001「仕事ってそんなに大切なのか」から引用) コンプライアンス違反をする人間は、仕事のために生きる憐れな人間だ。   無断使用 […]

2023年7月31日 / 最終更新日 : 2023年7月31日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

事例研究とかケーススタディは無駄だ。 だって、それをやってる企業が違反起こしてるじゃん。   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製禁止)

2023年7月15日 / 最終更新日 : 2023年7月15日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

要するに「正しいこと」をすればいい。 その意味で、本来的にコンプライアンスなんてどうでもいい。 無用の長物だ。   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製禁止)

2023年6月26日 / 最終更新日 : 2023年6月26日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

コンプライアンス。 社員の多くは、どっかで割り切っちゃってる。 ・・・だから守れないんだよ。   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製禁止)

2023年6月20日 / 最終更新日 : 2023年6月20日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

違反する社員。 なぜ違反したのか。 あなたは「違反した人の気持ち」を考えたことがありますか?   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製禁止)

2023年6月19日 / 最終更新日 : 2023年6月19日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

コンプライアンスの仕組みは作りすぎてはダメ。 「ほどほど」がいい。   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製禁止)

2023年6月19日 / 最終更新日 : 2023年6月19日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

コンプライアンス対策で大事なのは「普段考えないこと」を「考える」こと。 あなたは考えているか?   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製禁止)

2023年6月19日 / 最終更新日 : 2023年6月19日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

気づく人はひと言で気づく(随時更新中)

コンプライアンス対策の最大の盲点は、「そもそもを考えない」こと。 では「そもそも」とは何か? それは、このサイトに出ている記事のようなこと。   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複 […]

2023年6月7日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

だって、職場のみんながやっている・・・本当はいけないのだろうけどね

【みんなそれでやってるよ・・・上司も、先輩も、同僚も、後輩も】 お前バカか?「みんなやっているから、それでいい」ワケないだろ・・・そんなこと、子供でもわかるだろ。   ↓ 以下 不正撲滅のポイント・不正撲滅ワン […]

2023年6月6日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

「とにかく売れ」-我が社の売上至上主義に反抗できなかった

【売上至上の会社、とにかく売ってこいと怒鳴る社長、売れるまで帰ってくるなとのたまう上司に楯突けなかった】 そういう会社を軽蔑しながら、そういう社長を軽蔑しながら、そういう上司を軽蔑しながら・・・でも、それらに籠絡されてし […]

2023年5月31日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

(コンプライアンス違反)上司に逆らうことができない組織に必要な不正防止策

【上司に逆らうことができない組織の社員が不正を起こさないためには】 社員に「自分より大きなものに負けない強い内面」を持たせる。   ↓ 以下 不正撲滅のポイント・不正撲滅ワンポイント大全(上司に逆らえない組織風 […]

2023年5月27日 / 最終更新日 : 2024年6月12日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

(コンプライアンス違反)データ改ざん問題の解決策

【データ改ざんが起こらないようにするには】 上司からの圧があっても「そんなこと出来ません」と言う ・・・という「成熟した大人としてのあたりまえ」をあたりまえにやる。   ↓ 以下 不正撲滅のポイント・不正撲滅ワ […]

2023年4月27日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

営業秘密漏洩防止-社員が情報を不正に持ち出さないようにするには

自社の営業秘密が漏洩するのを防止したい。 社員が情報を不正に持ち出さないようにするには、どうしたらいいか?   答えは、「持ち出そうとしたまさにその時に、自分自身にノーと言う」 力を身につけさせる、です。 結局 […]

2023年4月23日 / 最終更新日 : 2024年4月11日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

今年の新人を「コンプライアンスを守る社員」にするには

【すべきこと】 職場に馴染む前に「こうならないための力」を身につける   ↓ 以下 コンプライアンス研修「職場の悪習や好ましくない慣習に染まらないための新入社員講座」   無断使用厳禁、パクりコピペ厳 […]

2023年4月21日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンス、規則を守らせたければ

【すべきこと】 「規則を守れ」と言わない、命じない。   ↓ 以下 新しいコンプライアンスとは人間としてのコンプライアンスである   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製 […]

2023年4月20日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンス、法律を守らせたければ

【すべきこと】 法律を守らせるに値する教育を行う。   ↓ 以下 新しいコンプライアンスとは人間としてのコンプライアンスである   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製禁 […]

2023年4月20日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンス、法規を守らせたければ

【すべきこと】 法規を守る土台をつくる(育てる)。   ↓ 以下 新しいコンプライアンスとは人間としてのコンプライアンスである   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製禁 […]

2023年4月10日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

脱マンネリ化、ウケるコンプライアンス研修

【動画ハイライト】 何かというと「利益、利益」という守銭奴(7分58秒)   ↓ 以下 新しいコンプライアンスとは人間としてのコンプライアンスである   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 […]

2023年4月10日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

やる意味のある不正再発防止教育

【動画ハイライト】 コンプライアンスを守る社員と守らない社員の違い(8分20秒)   ↓ 以下 新しいコンプライアンスとは人間としてのコンプライアンスである   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転 […]

2023年4月10日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

効果的なコンプライアンス教育について知りたい

【動画ハイライト】 新しいコンプライアンス(2分27秒)   ↓ 以下 新しいコンプライアンスとは人間としてのコンプライアンスである   無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断 […]

2023年1月26日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンス研修のヒント(0006)

建前でコンプライアンスをとらえる限り、建前のコンプライアンス対策しかできない。 あたりまえだ。 大事なのは、巷で言われている、教科書通りのコンプライアンスではない。 大事なのは、本質を見据えた「現実のコンプライアンス」だ […]

2023年1月20日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンス研修のヒント(0005)

現在のビジネスパーソンの最大の弱点とは何か? それは「職業人としての能力は高いが、一個の人間としての能力は必ずしも高くない」ということだ。 人間としての能力を高めない限り、どんなコンプライアンス教育をやっても頓挫する。 […]

2023年1月20日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンス研修のヒント(0004)

業績、業績、業績。 業績良ければ全てよし。 ・・・そういう社員が違反を行い、そういう管理職が違反を許し、そういう役員が違反を誘発する。 お金よりも大事なことがあるのに。 大事なのは「まっとうな人間づくり」。   […]

2023年1月18日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンス研修のヒント(0003)

損得でしかものごとを考えない、損得バカ。 はしたない、情けない、みっともない。 こういう人間が組織を腐らせる。   出所:中沢努「人間としてのコンプライアンス原論」 無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 […]

2023年1月17日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンス研修のヒント(0002)

何かというとすぐ「利益、利益」と言う、守銭奴。 そうでない人間を作らねばならない。   出所:中沢努「人間としてのコンプライアンス原論」 無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製禁止) […]

2023年1月17日 / 最終更新日 : 2023年9月30日 jibuncmp コンプライアンス対策の盲点-そもそもを考えないから見失う

コンプライアンス研修のヒント(0001)

お金に左右されない「まっとうな人間」。 そういう人間を作らねばならない。   出所:中沢努「人間としてのコンプライアンス原論」 無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁 (無断転載や無断複製禁止) &nbs […]

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コンプライアンス教育の秘訣

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【研修教材】 コンプライアンスの人間性・・人間力とは考えること
不正内部告発相談 (良心の声)
本サイトへご連絡頂いた方への連絡掲示板 (返信が届かない等)
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【サイト運営企業】

パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーは、お客様を「深く考えさせる」会社。 (代表者 中沢 努)

20年を超える組織・人間系の問題解決支援を通じて見えてきた「論理や合理性だけでは解決出来ない問題」を扱うために設立されたファームです。

現在は、「哲学・倫理観・人間性からのアプローチによるコンプライアンス教育とコンサルティング」と「教養・リベラルアーツ教育とコンサルティング」を主軸に従来の研修会社やコンサルティングファームが扱おうとしないサービスを提供しています。

【サイト運営者】

中沢 努
(https://pensee.co.jp/tn/index.html)
人間を深く考える専門家。

早稲田大学文学部で哲学を学び卒業後、同時通訳訓練を受ける。
複数のコンサルティング会社で仕組みによる人間系の問題解決に従事した後、「人間そのもの」に焦点をあてたコンサルティングや教育を開始。

現在は「個の内面に深く入り込む」ことにより組織内の様々な問題解決を行う活動に従事。キャリア30年。

本サイトの方法論

 

  1. 組織的不正でよく見られる「経営陣への忖度」や「会社への同調」「社内世論への迎合」を禁じても、不正は防止できません。
  2. それは会社や上司が「社員の生殺与奪を握って」おり、それに従った方が「得をする」、それに逆らうと「損をする」からです。
  3. お金の着服や自社商品の窃盗などを禁じても、不正は防止できません。
  4. (それを)やる人は「これはやっちゃいけない」と分かっている、はっきりとそう思わなくても「本当はすべきではない」と心のどこかで感じているからです。
  5. 従来のコンプライアンス教育をやっても類似の事案がまた起こるのは、このような背景があるからです。

忖度を禁じても、不正は起きる。
同調を禁じても、不正は起きる。
迎合を禁じても、不正は起きる。
着服を禁じても、不正は起きる。
窃盗を禁じても、不正は起きる。
規則や仕組みで人間行動を禁じても、効果は薄いのです。

 

この限界を打ち破るのに必要なのは、規則や仕組みで人間行動を管理することではありません。
この限界を打ち破るのに必要なのは、法規法律、社内規則やベカラズ集の教育でもありません。
この限界を打ち破るのに必要なのは、「人間」に軸足を置き、「人間」に対して「人間として」の「人間くさい教育」を行うことです。

 

出所:中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」

無断使用厳禁、パクリ厳禁、コピペ厳禁
(無断転載や無断複製禁止)

 

これが本サイトの方法論であり、これに基づいた施策を実際に行っています。
具体的なことは実際の教育やコンサルティングの中で行っているためここで書くことはできません。

しかし、その ヒントはこのサイトで公開 しています。

それは、

  • 本サイト内の各種の資料 であり、
  • 本サイト内の各種の読み物

です。

 

 

弊社クライアントの声

仕組みが充実しても、それを使う人がしっかりしなければ駄目なんだと改めて気づきました。
難しさが一切ないのに奥が深い。
現場の問題をしっかりと指摘してくれたことが説得力を増した。
自分に足りないものがまだ沢山あることに気づきました。
原点に戻って考えてみたい。
カントの考え方。部下指導の一環として使ってみたいです。
やはり現場を知らねばコンプライアンス指導は出来ないと改めて気づかされました。
「人間としてのコンプライアンス」というフレーズが印象的でした。
規則があればコンプライアンスは守られると思っていたが、そうでないことがよく分かった。
大事なのは社員一人一人の日常を変えること。
相手を変えるには先ず自分が変わることの必要性。
リアリティのある教育の必要性と有効性を感じた。
コンプライアンス研修としてはじめて聞く内容。新鮮な研修だった。
心から「嫌だと実感させること」が大切。
「人間の本質」が問われている。
自分が守ろうと思わない限り、マニュアルは使われないというのはその通りだと思った。
コンプライアンス問題が他人事でないことがよく分かった。
今まで数々のコンプライアンス研修を受講してきたが、一番身に染みる内容でした。
非常に厳しい研修だったが、大変興味深いものであった。
その時だけやっても意味がない。「結局、普段が大事」という先生の言葉を忘れずに実践したい。
コンプライアンス研修としてとても新鮮な内容だった。
人間や倫理の観点から多くの気づきを得た。
深く考えさせられました。
コンプライアンス研修ではじめての腹落ちする内容でした。
心から実感した。不思議なことに、やらされ感が消えた。
部下に今日の話しを聞かせたい。明日早速ミーティングを行おうと思う。
最初は戸惑ったが、だんだん引き込まれていった。
役に立たない研修が続いた中、はじめてまともなコンプライアンス研修を受けた。

 

 

【本サイトのポイント】

(その1)

本サイトのコンプライアンス教育は 「双方向」 で行われます。
(但し、講演やセミナーは除く)

大事なのは「書かれていることをただ読む」のではなく、
「それをあなたがどう理解し、どう考えるか」だからです。

全ての学習は、資料や講師の話しを受け
「あなたが思ったことのなかみや意味合い」を
「指導者が一緒に吟味する」ことで進められます。

 

(その2)

コンプライアンスは、難しくありません。
しかし、このことはなかなか分かりません(理解されません)。

分かるには、
(1)成熟した一個の人間としての在り方
(2)座学では学べない人生経験
が必要だからです。


本サイトは上記(1)(2)を前提としています。

 

(その3)

コンプライアンスを成功させるには「3つをバランスさせる」ことが大切です。

ここで言う3つとは、

  1. 法規や法律面のコンプライアンス
  2. 規則や社内マニュアル面のコンプライアンス
  3. 倫理道徳や本人のコンプライアンスに対する向き合い方、など人間領域に関するコンプライアンス

です。

本サイトのソリューションは、3番目の「倫理道徳や本人のコンプライアンスに対する向き合い方」に代表される人間系の対策を扱っています。

 

(その4)

仕組みやツールを整えても、コンプライアンス上の問題が起きる。

現在の日本企業を取り巻くコンプライアンス上の課題は本質的には道徳的な問題です。
「道徳的節度欠如」が根底にあるからです。

上記をふまえ、本サイトは

コンプライアンス問題を「もう起こしたくない」組織 に
「もう起こさない」ための支援 を

提供しています。

 

(その5)

コンプライアンスを定着させるため、本サイトは

コンプライアンス上の問題が起きた組織へ向け、
「あたりまえのことを真面目に問う」

に力を入れています。

コンプライアンス違反の原因を見ていくと、

その多くが「あたりまえ」のことを「あたりまえにやっていない」にある

からです。

このような考えにもとづき、世の中一般に言われている「正解」や「常識」を良い意味で疑った本質的な解決策」
を提供しています。

(上記全て無断使用厳禁、パクりコピペ厳禁、無断転載厳禁)

 

 

 

 

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