コンプライアンスのネタ。

 

  • 考える
  • パワハラ
  • 変われない
  • 悲劇
  • 反省
  • 常識
  • 未熟
  • 誓い
  • 自業自得
  • 馬鹿
  • ビジネススキルがあってもコンプライアンスは守れない
  • 不正はするのでなく「させれられる」
  • 納期が間に合わないとは言えなかった
  • 「やっていいことと」と「やってはならぬこと」
  • コンプライアンス研修、最初に実施すべきは誰か?
  • 守るのに必要なのは「態度の教育」
  • どうすれば、正しい方に踏みとどまれるか
  • 新型コロナ、蔓延(まんえん)防止の行動変容
  • コンプライアンスの根源
  • コンプライアンス委員会議題
  • コンプライアンスと人間
  • 不正を起こさない人間が持つ「根源」
  •  新入社員のコンプライアンス
  • コンプライアンスを守る社員力
  • コンプライアンス指導の上司力
  • 「おもしろコンプライアンス研修」の要素
  • コンプライアンス研修-研修効果の見分け方
  • Q&A 新入社員のコンプライアンス研修(内容・テーマ・費用)
  • すべきは1つだけ-コンプライアンスの最適解
  • 1月のコンプライアンス業務
  • ガバナンスを機能させる人的要件
  • コンプライアンス行動とは
  • コンプライアンス思考とは
  • コンプライアンス意識とは
  • コンプライアンスルールが守られない時の対処法
  • コンプライアンスを浸透させたければ
  • コンプライアンスの強化、その秘訣
  • コンプライアンス対策の方法
  • 最近のコンプライアンス違反事例(企業、社長・役員・取締役など)
  • 12月のコンプライアンス業務
  • 社長・役員・取締役-コンプライアンス研修のテーマ
  • コンプライアンスリーダーに必要なもの(2)
  • コンプライアンスリーダーに必要なもの(1)
  • コンプライアンス説明のテクニック
  • コンプライアンス定着の秘訣
  • コンプライアンスマインドやコンプライアンス意識の育て方
  • コンプライアンス対策の中心軸
  • コンプライアンス二段階論
  • コンプライアンス当事者意識の持たせ方
  • コンプライアンス意識づけのメリット(派遣社員・正社員・一般社員)
  • コンプライアンス とどめの一言(管理職)
  • これまでのコンプライアンス対策(資産)を無駄にしない「仕掛け」
  • 違反を起こさせないコンプライアンス研修って、どんな研修?
  • 東洋ゴム-「傷を持つ会社」を変えるには~事例研究
  • 規則やマニュアルを守らせる方法
  • どうしたらいい? コンプライアンス推進者研修
  • 「コンプライアンスマニュアル」を作った、その後どうする?
  • どうすればいい?-コンプライアンス事例研究・ケーススタディ(社内講師・社内研修)
  • 日本年金機構の問題点・・ニュース・事例コンプライアンスのネタ(0004)
  • 「コンプライアンスのネタ」の探し方―ネット検索の前に
  • コンプライアンス 何を教えればいい?1.意味・概念
  • 事例で違反を防ぐ-新・コンプライアンス教育の基本
  • 倫理憲章(ハンドブック)や行動規範を「腹落ち」させる方法
  • 社内規程が守られないのはなぜ?
  • 政府が認めた「倫理教育 不十分」
  • 部下に決まりを守らせようとする時、絶対に知っておくべきこと
  • 違反を防ぐー誓約書の後に「絶対すべき」こと
  • 【大至急 役員】上場企業が今すぐすべき「緊急コンプライアンス対策」
  • 事例があるのに「学べない」のはなぜ?-不正を防げない本当の理由
  • 会社の守り方-個人的動機による不正
  • 違反させないために「何」を教えればいい? 具体事例から
  • 規則やマニュアルを守らせる方法-コンプライアンス研修資料(法令/研修/資料)
  • 東洋ゴム(偽装)が示す、不正防止に必要な「現場の心理学」
  • コンプライアンスに倫理が必要な理由(ワケ)・・・事例で学ぶ
  • 東芝-不適切会計 ニュース・事例で見つけるコンプライアンスのネタ(0003)
  • ニュース・事例で見つけるコンプライアンスのネタ(0002)東洋ゴム
  • ニュース・事例で見つけるコンプライアンスのネタ(0001)サンディスク
  • 個人情報流出を防ぐ方法(ウイルスメール開封、流出)
  • コンプライアンス対策の種類 -キーワードは外発と内発
  • 段ボールカルテル事件-カルテル防止に必要なコンプライアンス対策(レンゴー 王子コンテナー トーモク)
  • 日本精工やNTNら4社による価格カルテル事件の原因と学び
  • コンプライアンス研修の目的(コンプライアンス研修のねらい)について
  • クレハ子会社(クレファイン)コンプライアンス違反の原因と背景
  • 事件のことば-コンプライアンス違反事例から学ぶ(その1)
  • コンプライアンス部長の仕事とは何か:コンプライアンス業務解説
  • コンプライアンス対策→対策の障害とコンプライアンス部の問題点
  • せいさつ(027)企業倫理部コンプライアンス担当の業務と要件
  • 不祥事発生時の経営者の責任のとり方・・違反と社長とその責任
  • コンプラとは何か?-コンプラとコンプライアンスの違い-
  • オリンパス問題の原因とオリンパス問題の本質(解説)
  • オリンパスがオリンパス問題を乗り越える方法
  • 大王製紙問題(コンプライアンス事件)の原因と本質
  • 【オリンパス問題解説】 事件と社長/経営陣の責任の本質論
  • 【大王製紙問題解説】 大王製紙の今後と社員がすべきでないこと
  • 【オリンパス問題解説】第三者委員会調査報告と前社長発言の推移
  • オリンパス問題とオリンパスの今後→意識改革と社内人材育成方法
  • オリンパス問題→監査法人を解任したオリンパス前社長の心理仮説
  • 大王製紙「不祥事再発防止策」の盲点/大王製紙事件 問題の本質
  • エルピーダ3000株…インサイダー取引の原因と金商法違反の理由
  • インサイダー取引事件で逮捕→経産省の対応と経産省がすべきこと
  • オリンパス旧経営陣逮捕:コンプライアンス部が学ぶべき事
  • 【旧経営陣逮捕】再生に苦戦するオリンパス、今の社員に必要な事
  • AIJ投資顧問に業務停止命令・・違反の原因と本質
  • AIJ投資顧問の業務停止命令(問題)年金加入者が持つべき視点
  • コンプライアンス研修-社員向け研修を企画する際の方法とヒント
  • 所得隠しのコンプライアンス論(豚肉輸入で脱税←差額関税制度)
  • コンプライアンス研修の目的(コンプライアンス研修のねらい)について
  • AIJ投資顧問事件(AIJ問題)原因考察:残った人と去った人
  • studygift問題 炎上 とクラウドファンディング -見えてくるもの
  • コンプライアンスの方法とコンプライアンスマインド
  • (株)インデックスの循環取引/粉飾決算疑惑(金融商品取引法違反、有価証券報告書の虚偽記載容疑)問題
  • コンプライアンス対策→コンプライアンス対策の方法-形骸化をどうするか?
  • コンプライアンスの言葉 -「人間」 (コンプライアンス用語集)
  • 不祥事を起こした企業に必要な社員の力
  • 不祥事を起こした企業が再発を防止するには
  • アフター不祥事の組織変革論
  • 「不祥事発生直後」のコンプライアンス教育ポイント
  • 不祥事企業が「生まれ変わる」キーワード
  • 不祥事を再発させない「習慣づけ」
  • 不祥事発生後のコンプライアンスリーダーに必要な「新しいコンプライアンスマインド」
  • 不祥事の再発防止教育「重視すべき」ポイント
  • 研修をやっているのに不祥事が再発する時の「問題点」
  • 不祥事を再発させない上司に必要な「大事なもの」
  • 不祥事の再発を防ぐ「圧力に負けない社員」を育てるには
  • 不祥事経験企業が知るべき「コンプライアンス学習理論」
  • 不祥事を再発させてはならぬことを「本気で理解させる」には?
  • 不祥事、再発を防ぐ「上司の力」
  • 不祥事撲滅 「グレーゾーン、判断、ポイント」
  • 「不祥事、再発抑止、すべきこと」(1)
  • 「不祥事、再発抑止、すべきこと」(2)
  • 不祥事を防ぐ「平易、簡単、教育のツボ」
  • 不祥事ノー、コンプライアンス研修の企画ネタ
  • 「善悪を見分け、行動する力」をつけるには
  • コンプライアンス対策を「本当に効かせる」方法
  • コンプライアンスを守る人になる「とても大切なこと」
  • えっ、また不正?-起こった時の注意点
  • 不正を起こさない人間の「根源」
  • (0003)STAP細胞問題と倫理-今だから振り返る
  • 不正させない「空気」、どうつくれば?
  • 社員の「コンプライアンス評価」、どこを見る?
  • (0005)「公共」の気持ちを持てない人
  • 防ぐコンプライアンス、従わせ方の「秘訣」
  • (0007) 前の入居者の自殺を知らされずに部屋を借りてしまったら
  • コンプライアンスを教える時、部下を「納得させる」には
  • コンプライアンス教育、「指導の前日」にすべきこと
  • 不祥事 「再発を防ぐマネジメント」ですべきこと
  • こうして起こる、不祥事の「発生メカニズム」
  • 不祥事防止 「社長・取締役・役員のコンプライアンス研修」
  • 今年も紹介、新入社員「コンプライアンス研修」
  • コンプライアンス 「非協力・反発」への対応策
  • 「コンプライアンス感度」を高めるには?
  • 不祥事防止に必要な「経営トップの行動」
  • コンプライアンスを理解し、実行するための「訓練」
  • 違反をさせない会社づくりの「基本」
  • コンプライアンスの学習方法
  • コンプライアンスに必要な思考
  • コンプライアンス教育 「説得力」を出すには
  • 不祥事を防ぐ能力(日常編)
  • コンプライアンスとは何か?
  • 社長に必要な「コンプライアンスの基礎」
  • 不正と思考停止
  • 「部下を追い込まない」 ためには?
  • 良いコンプライアンス指導者になるには
  • コンプライアンスリーダーの基本
  • 社員を「コンプライアンスを守る人」に変えるには
  • コンプライアンスに「具体的なルール」は不要
  • コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない(1)
  • コンプライアンスだけを学んでもコンプライアンスは守られない(2)
  • コンプライアンス研修、やる意味あるのか?
  • 飽きられないコンプライアンス研修資料
  • コンプライアンスを守る教育設計のポイント
  • 研修やOJTで新入社員にコンプライアンスを教える時の注意点
  • コンプライアンス研修のご案内
  • コンプライアンスのネタ(今すぐ使える)
  • コンプライアンス資料を作る時
  • 小学生に教えるコンプライアンス
  • うまくいかない時はこうしよう ①
  • うまくいかない時はこうしよう ②
  • ネットコピペOKは思い込み
  • 著作権侵害
  • コンプライアンス委員会議題
  • コンプライアンス資料(無料)
  • コンプライアンス推進者 言葉力強化
  • コロナ後の倫理
  • コンプライアンスを守るには(how)
  • コンプライアンスに必要な人間力
  • コンプライアンスを面白くする技
  • コンプライアンス教育の新しい方法
  • eラーニング
  • やっかいなコンプライアンス問題
  • 1時間でコンプライアンスを学ぶと
  • コンプライアンス教育フレーズ集
  • コンプライアンス ○×クイズ(個)
  • 建前論による形式的な研修はダメ
  • 現実をありのままに
  • 社員の気持ちを盛り上げる
  • 建前をあえて疑ってみる
  • コンプライアンスを心で教える
  • 当事者意識を持ってもらう
  • コンプライアンス教育でいちばん悪いのは「マンネリ化」
  • 「腹落ちするコンテンツ」を「腹落ちする進め方」で
  • こういうコンプライアンス研修なら全社展開させたい
  • コンプライアンス委員会議題(今すぐ使える)
  • コンプライアンス標語
  • コンプライアンスを理解する世界一簡単な方法
  • 上場企業第三者委員会報告書の弱点
  • コンプライアンス勉強会 討議用資料① (個)
  • コンプライアンス勉強会 討議用資料② (個)
  • コンプライアンス研修資料(基礎)目次 (個)
  • コンプライアンス ○×クイズ 答え編 (個)
  • 部下に決まりを守らせようとする時、絶対に知っておくべきこと (個)
  • コンプライアンスを守らせる100の方法 (No.20) (個)
  • 社内規程が守られないのはなぜ? (個)
  • 検査不正の対処方法 (個)
  • コンプライアンスマニュアルを「使ってもらう」方法 (個)
  • 人間としてのコンプライアンス(新版) (個)
  • (自前で出来る) コンプライアンスのネタを探し、課題を設定する方法 (個)
  • 著作権リスク-なぜコピペって罪悪感なしでできるのだろう? (個)
  • 【魔が差したらどうする?】不正しない人、であり続けるには (個)
  • 規則があるのに
  • 小さな違反を撲滅する
  • 人間的コンプライアンス対策
  • コンプライアンス誓約書
  • 守れと言わない
  • ルール違反する人がよく言うこと
  • 違反が起きた時どこを見ればいいか
  • 子供じみた言い訳をとがめる教育
  • コンプライアンス 気づき集中研修
  • 新型コロナ後のコンプライアンス研修
  • 営業イケイケどんどん企業に必要なコンプライアンスマインド
  • オーナー系企業のコンプライアンス課題
  • 人手不足企業のコンプライアンス対策
  • コンプライアンス教育で伝えるべきフレーズ
  • コンプライアンスリーダーが覚えておくべきフレーズ
  • 「コンプライアンスを守れ」と言うのであれば、
  • コンプラアンスを浸透させたかったら、
  • 意志しないと、
  • 簡単に理解できるコンプライアンスなど無い
  • 何でも「お金」で考えると
  • 知れば気づく
  • 会社を変えるのは「仕組み」じゃない
  • 不正を生む言葉
  • 違反者になり得る人
  • 会社、人間性、法令違反
  • コンプライアンスの注意点
  • 自業自得
  • 部下の叱り方(コンプライアンス)
  • 内部統制のコツ
  • コンプライアンスを教え込むには
  • コンプライアンスを守る組織を作るには
  • 不正を行う人間は
  • 不適切な行為を誘発するもの
  • コンプライアンス担当者が気づくべきこと
  • ノーと言える人間は
  • 不正を根絶したければ
  • いいコンプライアンス研修をするには
  • 成功するコンプライアンス研修は
  • コンプライアンス担当に必要な思考
  • べき論を垂れる前にすべきこと
  • 不正、後悔、死に際
  • 部下を振り向かすことができない上司
  • 部下を振り向かすことができる上司
  • 不正を起こさない人(特徴1)
  • 不正を起こさない人(特徴2)
  • 不正を起こさない人(特徴3)
  • コンプライアンスを学ぶとは、どういうことか?
  • 不正をしないための基本動作
  • コンプライアンス指導の基礎
  • 規則があるから守るのか? 上司が言うから守るのか?
  • 倫理の本質と人間としてのコンプライアンスとは
  • コンプライアンスの実行に必要なもの
  • コンプライアンスに必要な「道徳力」のポイント
  • 人はなぜルールを破るのか?
  • 日常語の哲学によるコンプライアンスコンサルティング意識改革編
  • マンネリ化したコンプライアンス教育を変えたかったら
  • コンプライアンス研修のやり方
  • コンプライアンス違反事例の使い方
  • コンプライアンス研修を楽しくする方法
  • 今年のコンプライアンス対策「一番欠いている」もの
  • 東芝が立ち直る方法はオリンパスが立ち直る方法と同じである
  • 不適切会計-東芝の「現場」の問題点 ニュース・事例で見つけるコンプライアンスのネタ(0006)
  • コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 1.意味
  • コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 2.心理
  • コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 3.背景・要因
  • コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 4.意識レベル
  • コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 5.本質
  • コンプライアンス資料[研修/コンサルティング] 6.違反人材
  • コンプライアンス練習帳1「コンプライアンス実感論」
  • コンプライアンス練習帳2「違反者にならない人間作り」
  • コンプライアンス練習帳3「指導者に必須のもの」
  • コンプライアンス練習帳4「アイヒマンとコンプライアンス」
  • コンプライアンス練習帳5「コンプライアンスの本質」
  • 事例で理解 「ネットコピペ、著作権侵害」の原因
  • コンプライアンス-「守る組織」に変わるには?
  • コンプライアンスの意識づけ
  • Conditio sine qua non-コンプライアンスを守らせる「不可欠条件」
  • 業務中におけるコンプライアンス指導のポイント
  • 【違法残業対策】 違法残業を撲滅-その時の取り組み姿勢
  • 違法残業を「本当になくす」方法
  • 組織内コンプライアンスの高め方
  • コンプライアンス違反事例 -何が悪い? 原因は?
  • コンプライアンス教育の盲点
  • 「コンプライアンス精神」の拠り所
  • コンプライアンス指導の強化ポイント
  • コンプライアンスが徹底されない簡単な理由
  • コンプライアンスを実行するのは誰か
  • コンプライアンス-形骸化対策
  • コンプライアンス研修の選び方
  • コンプライアンス学習-頭に叩き込むべきキーワード
  • 法令順守に必要なもの
  • 集合研修の限界と打ち破り方(コンプライアンス)
  • 部下の心を響かせるには (コンプライアンス研修の方法)
  • 社内窃盗者の扱い方
  • (自前で出来る)コンプライアンスのネタを探し、課題を設定する方法
  • 社員の窃盗を止めたかったら
  • コンプライアンス、なぜ守られないのか
  • コンプライアンス理解の近道
  • コンプライアンス指導のトーク
  • コンプライアンスの初歩-何を教えればいいか
  • コンプライアンス教育の基礎
  • 「やるに値する」 社長・役員・取締役向けコンプライアンス研修
  • コンプライアンスを「意識させる」ポイント
  • コンプライアンスが守られる条件
  • コンプライアンスに必要-企業がすべき「必須事項」
  • 配属後のコンプライアンス新人教育、何がいい?
  • 規則が守られない時のチェックポイント
  • マニュアルが守られる現場
  • 効果が出るコンプライアンス教育コンテンツの要件
  • コンプライアンスの「新しい基礎力」の先には、さらに「その基礎」がある
  • コンプライアンスに必要な 「新しい基礎力」
  • 対策してるのに 「不正が無くならない」なぜ?(コンプライアンス簡単解説)
  • 【重要】 5月のコンプライアンス業務(優先テーマ)
  • [不正の習癖] 同一企業による不正、なぜ起こる?
  • 不正調査のポイント (コンプライアンス)
  • コンプライアンスを守るのはなぜ難しい?
  • 起きてしまったら(どうすればいい?)-不正、違反、アクシデント
  • コンプライアンスに必要な倫理力
  • 社員がコンプライアンスを守るには
  • 配属後のコンプライアンス(新入社員/新人)
  • コンプライアンス浸透の特効薬
  • 役員コンプライアンス(知るべきこと)
  • はねのける力(コンプライアンス)
  • コンプライアンス推進者の問題発見スキル
  • コンプライアンスの全社展開
  • 脱マンネリ化のコンプライアンス
  • コンプライアンスの黄金律
  • 究極の力(コンプライアンス)
  • ウケるコンプライアンス研修 (管理職・リーダー)
  • 熱狂するコンプライアンス -コンプライアンスのネタ
  • コンプライアンス研修(社内講師)の講師力

作者

 

本サイト運営者 中沢 努

 

 

 

 

早稲田大学文学部で哲学を学び卒業後、同時通訳訓練を受ける。事業会社を経てアーサーアンダーセンへ入社。同社コンサルティング部門にて組織や人事問題に関する各種コンサルティング活動に従事。現在は「企業倫理・コンプライアンス」と「教養・リベラルアーツ」の分野を中心に活動。

哲学や心理学に対する造詣が深く、それらの知見をコンサルティング・意識改革・人材育成等に採り入れ応用。伝統的日本企業の組織や人材に対する深い理解と経験を有しており、日本国内中心で活動している企業のみならず、グローバル企業に対してもコンサルティングサービスを提供している。

通常のコンサルティング・研修に加え、外資系クライアント向けに英語によるコンサルティングやファシリテーションも行う。

※ 作者によるコンプライアンス教育資料もご参考下さい。→ コンプライアンス資料庫